在项目管理进程中，大家虽然遇到的困难各种各样，解决方式也不尽相同，但那些做事优秀的项目经理多多少少有些共通之处。
下面就将成功的项目经理在工作中一些经验罗列，以供大家参考。
1、做事目标清晰
项目经理对于自己想要达成的目标有着清楚的认识，比如，与每个下属建立良好的合作关系、让每个员工工作效率更高，并在脑海中不断加深对成功图景的印象，直到它已成为他们衡量自己及自身行动的一种标准。脑海中美妙的可视化图景能帮助他们取得难以置信的积极成果。
2、共享发展愿景
项目经理都有良好的企图心。他们想要管理得更出色，并带领团队走向胜利。然而，只有良好的企图心是不够的，因为没有人真正了解项目经理的企图心是什么。在工作场合，人们评价项目经理工作的标准，是他们的行动、举措，以及作出的成绩。优秀的项目经理应知道，应该把自己的企图心贯彻到工作实践中，而不是一个人在那里孤芳自赏。
当项目经理与员工分享有关客户、商业环境、部门的突发事件、公司的未来发展方向等信息时，团队成员通常会对手头的工作更有兴趣。成功的项目经理善于把员工的工作与部门及企业的目标结合起来。
3、勇于创新尝试
做的好的项目经理勇于尝试自己从未想过的新生事物，敢于去做其他的项目经理从未做过的事情。举个例子，某个项目经理，在每次会议开始前，会给大家讲一则与管理有关的笑话，当然，一定得是有意思的笑话。这种做法与众不同，很快就帮助他增强了与员工的亲密关系。尝试新事物帮助这位项目经理快速达到了自己的目标。
4、不沉溺于抱怨
成功的项目经理知道应该停止抱怨，停止抱怨公司或上层主管把自己安排到管理岗位上;也不会因为自己还没有准备好，或不善于做管理而自怨自艾;同时也接受下属员工有可能对管理者怨声载道的事实。他们把所有的精力都放在管理工作中，一旦他们做到了这些，工作就将变得充满挑战和乐趣。优秀的项目经理都不愿把创造力和精力浪费在给自己找借口上。
5、激励自身信心
成功的项目经理会告诉自己，最近哪些工作做得特别出色，在哪些方面又取得了进步，以及克服了哪些困难。他们经常与内心的自己展开积极的对话，自己祝贺自己。他们认识到，其他人不可能给予他们所需要的积极反馈。因此，他们自己行动，学会了自我激励。
6、培养员工参与性
很多项目经理的认识到，在大多数情况下，如果项目经理能鼓励员工学习、发展，以及更独立地完成工作并与其他团队成员团结互助，员工会更有自信，他们的工作质量、数量与速度都会提高。增强员工自信的最佳方式之一，是让团队成员参与决策。当员工亲身体验了决策过程，或根据自己的意志作出了决策之后，他们更有可能相信决策的正确性，更好地去执行它。如果只是经理人一个人作出决定，员工的响应程度就会差很多。当成功的项目经理让团队成员参与决策过程时，员工就有了“主人翁”的意识。
7、让下属信任自己
走上管理岗位后不久，项目经理就发现，如果下属员工信任自己，管理工作就会变得更轻松，自己也可能取得更好的业绩。
不过，与员工建立信任关系并不那么容易，因为绝大多数员工都对领导的动机抱有或多或少的怀疑。然而，如果经理人能够说到做到、履行诺言，维护员工的利益、诚实守信，为员工提供必要的人力与物力支持，不断地员工沟通，在个人层面上了解每一个员工，并为下属创造发展与成长的空间，就有可能与员工建立起信任关系。
综上所述，不论是内部进步，提高自己能力;还是外部强化，提高对员工领导力，转化为团队晋升力。可见项目经理的强大对项目执行实力的强化是举足轻重的。