技术转型项目管理,会碰上哪些“拦路虎”

  就如生活中总有两难选择一样,职场上大家也总是面临困惑。公司在为项目选择负责的项目经理时就容易面临矛盾:到底是选择让懂技术的主管还是选择有项目管理经验的人呢?这一直都是一个存在难点选择。


  相对而言,让项目管理者去学会技术,显而易见让技术去学习管理似乎怎么都更容易些。因此,我们发现,市场上出现了不少技术人员向项目管理方向转岗,一旦成功,其本身的技术专业无疑成为绝大加分项。

  不过,技术转管理自然不会针对就是简单的事,很多技术人员最终还是无法胜任,就是因为在这个转变过程中,存在很多的硬性主观问题需要克服。那么,技术人员要向管理转型,到底会遇到哪些拦路虎呢?

  一、思维固化不转弯

  纯粹的管理人员需求量并不是那么高,一般都喜欢内部提拔信任的人。有些技术人员转了管理岗就把技术丢掉,希望做纯粹的管理,进而今后向中层、高层发展。须知到处都不缺纯粹的管理人员,技术丢掉了,哪天项目有变动,不一定就需要你去做管理了,退回技术岗很不适应,恐怕就只有离职的份了。

  还有人喜欢纯粹技术,有机会转管理岗位的时候不去争取,觉得只有纯粹技术岗才能将技术做好。其实大可不必这么顾虑,管理岗的非技术事情是比较多,但工作分配相对自由,管理之余你可以静心研究一些对项目比较有用的核心技术问题,说不定更能发挥所长。

  因此,不论是想向哪个方向走,都不能陷入自我固化思维,发挥优势、留有余地,才能让自己的发展更方向更广阔。

  二、自身认知不清晰

  技术管理的目标是搞定问题,管理本身的目的就是在有限的资源下达到既定目标。这是公司任用这样人才的原因。

  时间、人力都是有限的,如果资源无限那就不用找专业人士了。找项目管理者就是希望大家搞不定了,时间紧了,需要你上的时候,你得二话不说顶上去。虽然你是管理者,却要明白,你的任务不是分配别人工作就可以了。例如,硬件不能立刻买回来,没有条件,缺这少那的,你得想办法解决;另一方面,该赶时间时你得下得了决心鼓励团队向前冲,比如加班。

  作为管理者,立场肯定要站在公司一边,该对大家有所要求的时候就要能对大家有所要求。你只有对自己和团队严格一点,把一个个问题搞定了,大家的收入才能往上提升,职业才能有所发展,这才是真正的对大家好;平时大家一团和气,每个人都过的舒服自在,如果最终问题搞不定,大家收入和职位上不去,那你是在害大家。

  三、团队管理易松懈

  人是有惰性的,跑着想走着、走着想站着、站着想坐着、坐着想躺着......不是说你团队里哪个具体的人就是懒,但一个坐着惯了甚至趟的时间长的人,你让他去跑,估计两下就把脚给扭了,腿给折了。所以这根弦你得拉起来,团队这根弦你要平时不拉,越放越松,要拉时就断了;只有平时把弦拉紧了,关键的时候才能所向披靡。

  管理者对团队提要求,思想上都是有负担的,内心是有挣扎的,正常人都这样,谁都想开开心心和大家一起一团和气。但你得知道,团队这根弦拉起来不容易,松下去却很容易;情感上是融洽了,大家是过的舒坦了,公司交代的任务也完成不了,奖金争取不到,大家得不到提升。只有平时严格要求了,招之能来,来之能战,战之能胜,你才是真的对所有人负责。所以好的Leader就是要求团队能保持战斗力,解决问题。

  四、解决问题态度被动

  很多技术牛人转管理岗后最大的问题就是会陷入“被动管理”的误区:有事情了,处理一下;问题发生了,解决一下。

  对下不能规划设定目标,碰到矛盾只知道和稀泥,有矛盾不决断期待大事化小小事化了,该处理该决断的时候拿不定注意;对上不能主动为大家争取利益,不能把大家工作量化让高层知道并认可大家的工作成绩,那是很失败的。

  做技术就得这样静下心来把所有的问题加载到你脑袋的存储中,然后才能通盘考虑全面规划,两耳不闻窗外事,一心只读圣贤书,你才能进入创作的境界,并思如泉涌。做管理却不但每天处理大量临时的突发的问题,自己还要主动发现并解决潜在的隐患,争取更多资源。有些人第一次碰到这样大脑左右切换变得不习惯,喜欢呆在自己缘来做技术的思想的舒适区,最终误了大事。

  大家要明白,技术岗与管理岗是可以融会贯通的,没有纯粹的技术岗,也没有纯粹的管理岗。在管理岗位不要忽视了自己的技术能力;当我们有机会进入管理岗位时,也要积极的争取。

  如此才能发挥自己优势、挖掘潜能,让自身价值的到提升,也让项目工作变得更易上手。