在执行项目的过程中，时间、成本、范围都是管理维度中重要的管理对象，而项目进度管理在一定程度上，是对项目其他管理维度的重要保障。企业项目进度管理软件实现可视化任务管理，沟通和进展留痕，多关键节点把控，项目阶段灵活配置，进度情况一目了然。
影响项目进度有效管理的三个因素
1、项目经理能力不足
不能有效管理团队，没有充分掌握项目管理方法。
2、组织资源配置不当
项目成员配置不合格，项目必需的资源配置不足。
3、绩效考核体系不当
没有适当的项目绩效考核体系，项目成员没有压力和动力推进项目。
项目进度管理软件的作用
1、项目阶段灵活配置：根据项目类型梳理好项目阶段，涵盖项目启动、计划、执行、监控和收尾5大过程组，通过设置阶段监控阈值，实时推送进度预警和告警，有效的掌握项目整体进度和健康状况。
2、进度管理精细化到具体任务：基于WBS将项目各阶段拆解成具体任务，通过设置任务周期、检查项、交付物把控任务进度，推进情况以评论方式实时推送到项目群中，无需费时费力督促、管理者轻松了解任务进度。
3、更适合项目型组织的任务管理：在项目群中随时创建任务、分配和跟进任务，将项目进行中的临时决议，落实成具体任务，自动汇集到任务列表中，方便后续整理或分派，任务的评论和分配自动推送消息到项目群组并@与任务相关的人。
4、沟通内容结构化沉淀成组织过程资产：项目相关资料、无论是规划文档、合同文件还是成员沟通记录均可以被结构化记录，并长久保存，形成组织过程资产。不用担心后续或新成员加入不了解项目情况的问题。
5、移动APP跟进项目进度：移动端APP功能齐全，任务管理，群组沟通、项目报工、流程审批等更加便捷，项目动态随时随地掌握。