对于项目型型企业来说，各种数据量是非常庞大的，如果没有项目管理软件来记录这些数据或者是记录下过程，整理起来既费时费力，还错误百出。企业使用项目管理软件对所有的项目都进行记录管理，要求项目经理与项目成员要在软件上发起和完成项目涉及的各种业务流程，做到所有的工作以及数据有据可查。
1、基于报工的人力成本统计
项目成本组成中，人力成本往往占比较大，通过项目报工制度，设置合理的人力工时规则，自动核算成人力成本，准确评估项目投入产出。
2、多核算单元的成本核算
支持按不同维度的多级核算单元核算项目成本，项目中的每一类成本都能清晰查看支出情况，便于发现潜在的成本问题，严格把控项目支出。
3、成本审批流程把控
项目的每一笔成本支出，都可以根据需求设置审批流程进行必要的审批把控，确保支出的责任人和审批人，严格控制项目费用支出。
4、成本核算的统计分析
有效的成本统计和分析功能可以辅助企业管理者对历史项目的成本构成进行合理性分析，对未来做同类型项目预算起到参考借鉴作用。
5、核算项目人工成本
基于工时成本核算模型，精准核算人力成本(项目人工成本=项目工时*单位工时成本)，支撑总分公司、部门和项目等多级核算单元核算人力成本，支持阶段性成本可靠估计，利于利用完工百分比法确认项目收入。
6、规范化合同管理
根据合同条款设置收付款计划，自定义配置审批流程，具备收款条件的合同自动提醒，合同变更app随时通知，有效管理财务风险。
7、与项目回款打通，项目合同无缝管理
及时了解合同进度及项目回款情况，回款进度自动通知项目干系人，合同变更、历史版本和变更记录自动留存，有据可查。