有时候我们会发现一个人有动力、好的精神状态，似乎做事都会变得更幸运;其实就是人充满士气传达出的状态，以及工作效率也会提升而产生的效果。
项目经理在进行项目管理时，一直少不了对项目团队开展激励建设这方面的工作。一个有精气神良好的团队，其发挥出的实力也会更好，达到更加意想不到的惊喜。因此，如何让项目团队充满士气，是项目管理者不可忽视的重要事宜。
一、合理安排工作任务
安排工作任务也是可以激励士气?是的，合理分配任务可以让组员更愉快的工作。工作任务的安排，要根据组员的能力、性格、以往经验、个人意愿，并结合项目进度综合考虑。
1、不要让一个人永远做同一件事，这样的安排违背效率原则，因为熟能生巧，大多数日本企业采取这样的风格。比如，日企里，一个专门负责文档工作的人，可能把word、excel使用的淋漓尽致，而且文档经过他的手之后，会非常漂亮、专业。但是人不是机器，采取适当的频率调整组员的工作内容，会让他们更乐于接受工作。
2、工作的适当划分，这也是项目经理要重点考虑的，工作任务分解到多大为合理，这也是一门学问。
3、把那些有挑战性的工作交给那些熟练员工，让他们做重复，技术含量低的工作会让他们觉得没趣。
4、新员工同样需要工作压力，否则他们不会成长，所以虽然相对简单的工作被分配给了后进员工，但是工作负荷要得到保证。
二、实际参与团队工作
作为基层项目经理，不要把自己定位在领导的角色上，要学会与组员同甘共苦。并多参与一些技术上的工作，比如参与需求分析、高层设计、文档/代码的review;甚至在项目进度紧，人员缺的情况下，参与一些详细设计、coding等工作。 和组员摸爬滚打在一起，可以很好地激励组员。因为在你的组员眼中，你能和他们一起辛苦，他们会比较能认同你。
另外，工作任务紧的时候，加班在所难免，不能让你的组员天天劳作，而你每天很早就回家了。当你和你的组员一起加班到很晚，结束后，大家一起去吃一个简单的夜宵，大家会感觉很好;当然不能经常都去吃，否则大家会认为是个负担，因为大多数时候，大家还是希望，工作完马上回家休息。
三、平等交流了解组员
项目经理要学会做你组员的朋友，而不是领导。虽然你在他们眼中，永远都是领导，他们也会刻意与你保持距离。但是你还是积极地和他们沟通，去了解他们的情况，如果需要时，帮助他们。对于一些后进员工，基层项目经理要肩负起导师的角色。
四、为组员争取合理的利益
大家在外工作为了什么，当然主要是那”五斗米“，没有对应薪资待遇，有多少人会心甘情愿干活呢。因此，作为项目经理，向公司为成员争取奖金、福利等是必须要做的事。
首先，大家工资、奖金的调整增加，以及加班补助等这些都是较为基本的利益。另外，当成员表现优异时，还应该在公司范围内表彰，将大大促进该员工的成长。
五、工作考评要遵守原则
考评是一把双刃剑，但是可以说没有一个公司不实行考评。作为项目经理，如果你有考评权或者考评建议权，那你要好好利用这一权力，因为没有人比你更了解组员的情况，用的好，考评可以为你的团队带来积极的因素。请注意把握以下几个原则：
1、考评永远是鼓励进步者，而不是优秀者。只要你的组员取得了进步，不管他水平如何，你就要在考评上体现出来。那些一直表现优秀的组员，你要考虑在奖金(考虑一个人的贡献)给他倾斜，或者赋予他更有挑战性的任务。
2、对于考评比较差的员工，你一定要帮助他一起分析原因。
3、轮流坐庄，对于多个组员都表现出进步，你无法取舍时(考评比例的限制)，可采取轮流坐庄的方式，这虽然有大锅饭的嫌疑，但是也是必须要采用的。除非一个人特别出色，大家都心悦诚服，否则不要再项目组设定一个高高在上的标兵。
六、设定团队共同目标
包括个人的绩效目标设定，让组员明确你们团队的目标，以及明确你们团队所在的部门(或者产品)的目标。不管怎么说，明确的短期、中长期目标是需要的。当大家有了一致的目标，团队会渐渐自然而然形成”利益共同体“，一起为一个目标努力，大家的凝聚力也会逐渐增强。
一根筷子易断，一把不易折断。这是一直向大家展现团体力量的经典案例。项目活动是需要团队成员共同协作完成的，因此建立大家的默契，让成员之间合作更高效，就是让项目更高效完成的利器。