项目管理管的是什么?项目管理的最终要实现的目标是管理资源和进度，让项目按照预期进行，收入成本管理的核心就是控制一切可控风险，让项目高效执行。广告公关项目有哪些常见问题呢?这类公司往往业务不单一，涉及供应商、客户、项目，项目验收环节含主观因素，业务人员流动大等问题。
收入成本项目管理系统
1、通过管理项目资源，实时了解项目人力资源和项目设备资源的忙闲情况，及时把空闲的人员或设备分配到项目任务，充分利用团队的人力资源和设备资源，实现资源的最大化利用，从而提高企业生产率，降低项目成本。
2、通过管理项目合同，明确合同与项目关联，将合同的收款计划于项目完成情况挂钩。当项目里程碑或项目阶段性完成，可执行合同收款约定并开具发票，保证及时根据项目进度回收项目款项。
3、通过管理项目进度，建立树形的项目任务结构(WBS)，把项目分解成多个阶段及子阶段，定义每个任务的资源、成果，估算并统计项目成本。通过将任务分解，精细化管理项目进度和成本。
广告公关项目管理系统
1、提供完整的客户关系管理功能，从联系人管理、机会跟踪、报价管理、销售合同管理等，帮助销售人员全面管理和挖掘潜在商机。支持基于销售机会或销售合同发起立项申请，展开后续的项目运营流程。
2、项目可以设置不同类型的模板，满足一个公司不同业务的管理需求，且多项业务的进度和成本等信息可在同一个平台汇总、统计、分析。
3、系统可通过员工零散提交的工时表、费用单、采购单等申请，按照项目或费用类别进行汇总，省去繁琐的手工填报。
4、设计成果可通过文档管理进行保存，通过下载、在线浏览等形式实时查看，积累项目成果。