当在一个大型企业中工作，同时运行多个复杂的项目时，知道如何利用企业项目管理可能意味着项目成功和失败的区别。这就产生了一个项目的不同之处，这是一个赚钱的项目，还是一个被取消的项目。那么，项目经理如何利用企业项目管理方法来确保项目始终处于成功的关键路径上呢?下面我们就来围绕企业项目管理来聊一聊。
什么是企业项目管理?
企业项目管理是在公司范围内管理项目的实践。这样的项目通常包含许多利益相关者，包括公司的员工。为了使这些类型的活动获得成功，需要实施各种策略和流程，通过简化所涉及的活动来提高项目管理的有效性。
1、资源管理
当涉及到管理企业项目时，资源的管理，特别是人力资源的管理是关键。在实践中，资源是任何用于执行项目的“资产”，可以是一个人、一个团队、一个工具、资金或时间。项目将需要许多不同的资源才能成功完成。
2、进度管理
与资源相结合，进度管理是企业项目管理的一个组成部分，与资源管理协同工作。资源，无论是人力资源还是其他资源，都是稀缺的，具有有限的可用时间，可能需要在项目之间进行调度。好的项目管理软件通常需要创建一个平衡和有效的时间表，还要同时考虑所有资源的可用性。
3、财务管理
这是企业项目管理软件和总体规划的另一个关键方面。虽然按照前两点安排资源是很好的，但仍有一些资金限制需要满足。好的企业项目管理软件将确保资源的成本计算是正确的，并且保持在正在进行的项目的参数之内。
4、问题和风险管理
成功的规划或项目经理需要能够预测和管理不确定性、复杂性和模糊性。这是通过风险和问题管理实现的。风险和问题管理确保当前或计划中的项目能够管理和容忍不确定性、复杂性和模糊性。
5、团队协作
项目中的大多数活动和任务都需要一个由不同资源组成的团队来实现目标。为了实现这样的团队协作，他们需要适当的工具来实现这样的沟通和协作。当团队使用工具和工作流程来提高沟通和协作的效率时，可以更快地、更高质量的实现目标。通过更顺畅的协作提高内部生产力。
6、项目管理
企业项目管理的本质意味着，一个企业将有许多同时运行的项目。这是计划管理的本质：管理多个相关项目的过程，这些项目将组成一个项目集。因此，虽然项目通常旨在实现一个特定目标，但项目与实现更全面的东西有关，比如战略。