一直都有提到项目组是为了项目活动临时组建的团队，大家一开始多数人之间都是陌生、不熟悉，团队间也没有默契与凝聚力。项目管理者想让成员们发挥出高实力，互相协作，这不是一蹴而就的，而是需要一个磨合甚至试错的过程。
除了项目团队的建设需要一个阶段过程外，在项目管理过程中，为了赢得更长的项目周期实际使用时间、保障项目进度，团队建设的时间管理是可以有一定的缩短机会的。下面就将介绍团队建立起来的几个时期与如何管理。
一、项目团队的建设
1、成立期
刚开始成立时，因大家都是其他部门抽调过来的，除了对项目团队的陌生外，还有更多的是对项目本身的疑问。毕竟不清楚项目是做什么、要完成什么目标、有什么背景等，大家也不知道自己的工作要做什么，如何开展?
所以开始的成立期，基本都处于对自己成员同事们的认识了解阶段;并同时对项目的各方面信息进行知晓;同时详细了解自己个人的职能与责任范围等。
这时期大家的工作可能都不是难么上手，而情绪交流也较为礼貌敏感，都在互相摸索相处知道。因此，作为将大家聚在一起的项目经理在这时一定多给成员们主动关心，让大家尽快打破隔阂。
2、磨合期
这时期项目成员算是都清楚自己要做什么了，大家开始各司其职上手自己的工作。同时，这时也是矛盾比较集中的一个时期，不成熟团队的各种问题会随着项目各种问题的出现而显现。
不论是项目出现风险、还是发现项目进度与计划有出入、或是大家管理者指令不满意等等，这时大家对这些问题的处理属于初次，没有参考，可能会出现处理不当的情况。
所以，在磨合期大家的都在“暴露”自己的本性并互相习惯，而又因为项目工作不得不硬性合作交流，所以容易产生各种负面情绪。除了成员们要学着自我调节外，管理者也需要在这时期加速大家的熟悉度，并做好工作的协调。
3、规范期
大家通过磨合期后，项目团队的很多问题就会被发现，那么管理者就可以根据实际问题制定相应的规章制度等，让事情慢慢可以按规进行，避免不必要的摩擦。
“无规矩不成方圆”，大家这时开始规范化的处理问题，遇事不会第一时间慌张，可以按流程步骤去处理。如此不但不会让大家之后摸不着头脑，还能更加加速风险的处理，加快项目管理的进度。如，团队渐渐会劲往一处使，大家凝聚力也会随之加强。
4、成熟期
这是管理者最喜欢的时期，项目团队基本步入正轨，大家的眼光主要放在项目目标任务的实现上;团队成员也基本形成了工作默契，有了凝聚力与荣誉感。
于是，项目自然会开始追求更好更高效的完成任务，以及团队自身的进步等。因此，当突发风险或出现难以解决的问题时，这时的团队会自动根据事情找合适的人去配合处理。大家在工作中的满意度与成就感也得到提升。
5、解散期
这是不用多讲也完全可以理解的阶段了，就是项目已经完成，项目组可以拆伙了，大家重新回到原职能岗位中。不过成员们在刚解散时还需做好可能后期还有维护工作出现的可能。
人与人的交际本来就会有摩擦，何况是临时凑一块解决问题呢，成员们从陌生到熟悉的阶段是需要成员自身与管理者共同努力的。只要大家安稳度过上面提到的五个时期，相信团队的整体实力定会大幅度提升。