什么是项目管理中的工时管理,如何做好工时管理

  企业在进行项目管理时,工时管理是非常重要的环节。项目工时影响着项目的成本和费用,项目成员的效率越高,所消费的项目工时越少,相对应消耗的成本也就越少。那么,企业如何做好项目工时管理呢?


  什么是项目管理中的工时管理?

  工时管理被定义为在项目中所花费的时间和所取得的进展。它是项目管理的主要组成部分之一,也是项目经理最关心的问题。项目工时管理可以帮助项目经理安排和检查项目的完成情况。

  为什么工时管理在项目中很重要?

  管理工时是项目管理的重要组成部分。它有助于分解项目、分配任务和按时完成项目。实施工时管理策略,这不仅会让工作更有效率,而且实际上可能会让团队的工作更加愉快。

  企业如何做好项目工时管理?

  企业进行项目工时管理可以借助专业的项目工时管理软件,项目工时管理软件,是企业级项目管理和企业级应用于一身的SaaS产品。项目工时管理方面的功能比较成熟,主要功能有:

  1、企业级项目成本核算

  一般情况,有项目报工需求的公司,不是上市公司就是准上市企业,所以要采购上市公司级的报工软件,支持总公司、分公司、部门和项目的多核算单元,保证项目成本核算可以精确到项目和部门。并且能够对阶段性项目成本进行可靠估计,这样才能利于财务部门应用完工百分比法确认收入。

  2、精细化任务拆解

  能够把整体项目基于WBS分解,拆解成可执行、可量化的具体任务,并支持基于具体任务报工。这样成本估算精细到具体任务,核算项目毛利更准确,并且可以积累各项任务的用工数据,为企业后续实施同类项目,提供指导,优化资源分配。

  3、立体式报工检查

  就报工来讲,软硬件支持当然重要,但最重要的还是管理,所以项目报工软件还应提供一个立体式的监控环境,包括:项目成员自查,项目经理驳回,管理员实时监控等报工检查功能。确保工时准确,及时纠正异动的报工项目,保证项目成本精准归集。