影响项目进度的几个小问题有哪些?

  项目管理的过程繁重而复杂,除了几大关键流程外,还有不少需要注意的小地方也会对项目的进度产生影响。例如:需求只口头约定,那么可能被不认推翻;质量不那么满意,可能会要求重新修改等等。这些也许不会形成特别大的风险,若处理不好,却也对项目的顺利完成产生影响。那么具体这样的小因素有哪些呢?


  一、需求变动要以书面确认

  这一点是项目管理中很令人头痛的,需求如果没有以书面的形式确定下来的话,就比较容易变动。人的思想都是不断改变的,今天一个想法,明天一个点子,想法的不同可能会导致程序要重开发,或者数据库要重新设计。这样的情况,做程序的肯定都遇到过。

  需求变动有的时候是避免不了的,随着时间的推移,需求肯定会有所变化的,但是要以书面或者是电子档的形式确定下来,这里确定只是一个阶段,确定下来就有了依据,至少提需求的人会认真的思考,会尽量把需求提得更清楚、更全面,对于他来说也是一种责任。

  如果真的有需求变动,要在原来的基础上有所改进,也要等到一期做完。因为改进是永无止静的,没有最好,只有更好,所以这种改进要一步一步完成,不能一口吃个胖子出来。

  二、任何时候都不能忽视质量

  当进度表安排下去了以后,人手不够、任务重,所以大家容易重进度、轻质量。这个必须自己把好关,测试人员把好关,一块一块完成,而不能把小问题全部放到后期来改,这样的话,后期的压力比较大。

  举个例子:套模板,模板基本都是死的,套上程序后,比如做了一些特效,样式上会跟静态的模块有可能会不同,这样的问题积累多了的话,到后来再跟前端配合改,会很累,做前端的还不能统畴考虑。所以遇到这样的问题,一开始就和前端配合,这样前端也能了解到,套过后样式的不同等等,这样后期bug会少很多。

  三、接手的事情要负责任

  责任心很重要,如果你手头上有很多工作没有完成,会总是惦记着这是正常的;但是也有一些人,可责任心不太强,对自己的事要完成的任务不那么上心,既影响自己工作又拖累别人。

  以改bug为例,把一个bug交给别人,过一段时间问他,改好了没有,他说改好了,结果一看根本没有改好不说,还又改出来一些bug,像这种人,管理者应尽快的让他离开。不然到后面基本上团队里面的对他也不信任,不敢将任务交给他,浪费大家的心力、时间。要确信:对别人负责任,就是对自己负责任。

  四、善于沟通碰撞出新意

  怎么样把自己的想法很清楚的告诉别人,怎么样很快的了解别人是怎么想的,这不是件容易的事。

  最直接的方法是要学会站在别人的立场上考虑问题。不论是做程序还是做其他的,都要有自己的思想,不能别人说什么就是什么。别人说的不一定是对的,多种想法的碰撞后,才会有惊喜出现。

  综上,大家在项目管理的过程中要注意保持责任心,按时保质完成任务;要学着尽可能将约定都以文本保存并让相关人员确认;还要懂得集思广益,集众人之长找出最合适的解决之法。如此,项目的完成度将会大大提升。