要论工作的复杂度，做过工程项目的人无不心有余悸。众所周知，一般工程项目基本都有参与人员混杂、项目周期长、成本预算高等特质，因此管理起来也格外麻烦。
随着信息化科技进步发展，各种软件工具运用与办公环境，项目管理行业也出现了各种软件，对于较为复杂的工程项目更是研发了各种相关管理软件帮助项目组进行工程运作事宜。接下来就简单说下怎样运用软件工具搞定复杂的工程项目。
一、线上考勤，规范制度
工程项目的工作环境和工作人员构成都是较为杂乱的。工作人员有自公司的员工，也会有临时外聘的人员，因此大家有无准时出勤，利用人力统计，会成为一个较为麻烦的情况。
这时，项目管理软件一般都可让员工灵活排班、实时实地打卡，考评时直接表格数据化展现一目了然，省时省力。
同时，工程环境的杂乱包含一定的危险性，而工程项目的人员流动性让管理者不方便实时给所有人员科普从业相关规范标准等。所以可利用软件将制定的规范标准及时分享展现，让参与人员都可看到，让项目实施更顺利。
二、实时掌控项目，管理者决策有据可依
工程项目从业者意识到项目管理软件的重要性与它的实施监控功能的重要性必不可少。
使用管理软件，管理人员可不受时间、地域限制了解项目所处阶段，随时查看工时是否有逾期或不合格地方;知晓相关负责人是否按时按责完成所分配的任务，随时进行调配调整。如此管理者在做决策时就有据可依，而不是纯靠自己经验注意或想当然，那么做出的决定将更有权威性与正确性。
三、线上数据化管理，文档存储
工程项目的数据严谨要求度比许多行业都高，毕竟一个小小的数字错误可能造成庞大的连锁反应，让结果“差之毫厘谬以千里”。
因此，使用项目管理软件后，避免了人工进行数据统一时可能不小心出现的差错，而且还能将数据精细化的按各种选择分类进行展现，进行各个类型的科学分析。同时相关的订单文档等，也实时在线上保存、审批，加快工作效率。
四、物资订单线上审批，控制项目成本
工程项目在进行过程中涉及到大量的物料采购等财务相关事宜，传统企业中，人员在采购大宗物品时需要等待长时间的报销审批。
而项目管理软件使用后，每笔消耗需用在何处，现阶段已花费的预算等，管理者都可随时了解;就可根据真正需要，及时线上审批需要的物料订单，并自主控制项目支出成本，防止高风险高预算情形的出现。
为了生活的简便性才有了各种工具的诞生，同样一旦工作生活中出现较为繁琐的事情，大家有了需求自然会有人开始研发使其能够简单操作的工具或方法等，因此项目管理软件的出现是必然的，尤其是与管理复杂工程项目相关的。
毕竟工程项目涉及的资金数据等格外繁杂，人力处理起来出现误差的可能性也格外高，那么软件的作用性也格外强大。