随着经济的快速发展，建筑业的发展越来越快，建筑工程项目的规模越来越大，建筑企业要想获得更高的经济效益，必须对施工成本进行有效的控制。建筑工程项目管理系统科学准确地计算建设项目预算，建筑工程项目管理系统让企业可以获取更好的经济效益。
建筑工程项目管理系统算控制工程造价
1、为工程建设提供强有力的依据。
为有效控制建设项目的成本，一般在施工前都要对工程成本进行估算，估算后工程所需费用应以书面形式呈报，经投资方预算审核后，作为书面合同和投资合同使用。建筑工程项目管理系统运用科学有效的预算方法，在保证准确性的同时，实现对建筑材料等的管理，在遵守国家法律法规的基础上，提前进行一系列的相关工作。将预算结果作为划分相关费用以及直接费用的依据，为建筑工程预算成本的划分奠定了基础，以保证施工项目成本控制工作的顺利开展。
2、加强对人力和物力的利用。
对建设项目所需资金进行预算评估，根据实际情况合理安排资金，在此过程中发挥建设项目预算的作用。建设工程过程中，要求施工各部分都要按照其一是拟定的设计方案进行施工作业，这就需要对施工材料和施工人员的合理分配，按施工项目顺利完成的标准进行安排。建筑工程项目管理系统对建设工程预算、工程费用、工程工期等进行适当调整，使施工过程中剩余的施工材料得到回收利用，提高企业的经济效益。
3、提高工程造价人员的素质。
在编制工程造价的预算过程中，经常涉及到许多其它方面的知识，如计算能力、编织施工图等，也要掌握各种造价软件的熟练应用，整个过程相当繁琐复杂。它要求预算员必须具备一定的专业知识，施工企业应对工程造价人员进行相关培训，以确保其工作质量，同时为施工项目的顺利进行提供基本保障。
建筑工程项目管理系统改善建筑工程预算的编制
1、加强培训预算人员。
项目预算工作的繁复，对工程造价专业人员自身的素质、专业能力、工作责任心等提出了更高的要求，不仅如此，还要具备一定的工作经验。施工企业要实现这一系列目标，就必须加强项目成本管理，培养预算员的专业能力，使其达到更高的水平。在这种情况下，建筑工程预算的工作量本来就很大，在这种情况下，通过对工作人员进行专门培训，为相关工作人员提供学习机会，通过建立良性竞争机制和一系列奖惩方案，在提高工作人员专业知识的同时，使他们认识到必须加强自身能力，并增强工作人员对工作的责任感，使其以更好的状态投入工作，使用建筑工程项目管理系统有奇效。
2、预算定额的调整。
随着经济的快速发展，建筑业的发展越来越快，建筑工程项目的规模越来越大，建筑企业要想获得更高的经济效益，必须对施工成本进行有效的控制。建筑材料作为整个工程的基础，其占用的费用占整个预算的很大比重，作为影响工程造价的决定因素，加强施工材料的预算对于整个工程来说非常重要。建筑材料质量、生产厂家等全面了解，通过多方比较选择合适的材料按原价计算采购量。建筑工程项目管理系统加强施工过程中对材料的使用进行管理和监督，避免因管理不当造成材料损失浪费。
3、信息化提高管理质量。
当前很多建筑企业所采用的计算方法比较原始，而建筑工程本身所涉及的资料十分广泛，造成信息交流不畅，无法及时获取最新的信息。要解决这一问题，企业应在预算编制过程中引入更先进的信息技术，以提高工作效率，借助信息技术手段，借助其高速运行的特点，提高工程预算的准确性。针对这种情况，建筑企业更应引进建筑工程项目管理系统，借助网络手段，在查找资料的同时，对信息进行科学合理的整理和分析，避免不必要的方面浪费过多的时间，从而更好地完成一系列的工作。
4、加强预算审计和监督。
在保证项目预算科学准确的同时，把建筑工程设计的许多问题落实到相关的审计、监督机构，对工程预算中可能出现的其他问题和各种情况进行调查、审核。核实施工过程中所用的图纸及施工企业在施工过程中的实际工程，杜绝弄虚作假。建筑工程项目管理系统工程预算的制定和不断完善，加强对工程算作的监督，在提高工程预算准确性的同时，提升其工作质量。
施工项目预算对施工项目的成本控制起着决定性作用，间接决定了施工企业的经济效益，必须给予一定的重视度。
建设项目预算水平的提高，促使其更好地参与建设工程项目，为企业提供更多的优质工程。施工企业要想在严峻的市场竞争中占有更大的份额，就必须重视建筑工程项目管理系统的运用，在预算技术的同时，也要关注建设工程预算工作中存在的问题，及时发现问题，提出解决办法。