我们常看到各知名大企业的各种投资消息，但市场上更多的是在生存线上勉强“活着”的小型企业。对于这些企业，需要通过更多的业务取得利益才能再为公司谋发展。
因此小企业在开展项目工作时，需要格外关注管理的能力，避免因失误等导致项目返工或浪费资源;同时，也是通过这样提升自身的项目管理能力，让企业的市场竞争力能到提升。那么要达到这个目的，企业应如何做呢?
一、确定需求范围，明白要做什么
这是项目开端需要做的工作，也是项目收尾时用以评判的依据。
项目在前期立项审批阶段时，要与需求方明确他要什么，哪些范围是项目公司要做的，将相关标准与要求建立文本合同等。
而项目的结尾验收阶段，则需按照需求的标准评估项目目标是否达标，是否按时按质完成了目标产品，是否有更优异的达成目标而产生更深远的利益。
二、设立时间节点，检测阶段任务
最早公司以项目形式开展业务，就是时间轴的管理。
将整个项目目标划分为几个阶段的小任务，建立锚点，而管理者可以通过在这些确定的时间按计划节点——里程碑，来审核阶段的任务目标的完成进度与质量情况。若有问题或不合格，可以在当前阶段就及时修正，尽量避免影响整个项目进行。
三、监控项目状态，提早扼杀风险
项目管理的存在就是为了实时监管项目完成情况，不只是时间上，还包括成员的工作状态，及任务的完成质量。
与其等到验收日期时才发现问题，有管理能力的团队最好是通过大家实时分享项目信息、实时监控项目状态，来将项目中可能出现的风险问题扼杀在摇篮。
四、项目经理“减负”，培养阶段责任人
项目团队是一个协作的组织形式，不能只靠项目经理一人来“监管”所有人。
项目经理应该是一个大家长来调动大家的积极性，为大家指明方向;同时要能知人善用，加强整个团队的管理能力，用其它管理者来管控项目的不同任务。
因此，为了减轻项目经理自身的担子，项目经理可以在将任务划分为不同阶段时，安排阶段任务的项目负责人，这个任务的所有人员调配、资源申请都由该负责人负责。如此安排，不只是加强管理的作用效率，也让项目经理更能有时间。经理管控项目的全局。
五、善用项目工具，减轻人工工作量
有需求就会有产出，从现在项目管理系统/软件等在企业广泛运用的现状可以看出，公司越来越明白了辅助工具在项目管理过程中的重要性。
项目工具其实最明显的一点的就是让项目的所有流程、数据呈现可视化展示，让项目成员随时随地可以直观看到项目相关信息。
同时，工具的加入，既减轻了人工的工作量，也避免了一些人工的不必要误差，加强项目的严谨性，降低风险，让项目更易成功完成。
与世上形形色色一步步变优秀的人一样，企业也都是一步步提升而壮大的。所有的成功都不是一蹴而就，企业也是需要根据自己的实际情况，利用最低的成本而让自己取得最大的进步可能。小企业既要按部就班一步一个脚印的踏实前进，也要敢于冒险抓住来之不易的机遇，如此，总能渐渐成长起来。