当遇到不好的事情，我们有能力处理是好事，但并不是最好的结果;最好的是在危险来临之前我们就能发现它，将危险性杜绝或降低才是最有利的做法。
所以这也是为什么项目管理过程中，主张建立风险机制，来提前发现、识别风险的原因。早一步发现，那么耗费的资源就会节省很多，项目团队对风险的掌控度也会大很多，甚至可以发现其中潜在机遇也说不定。因此让自己学会快速发现项目中隐藏的风险，是一个关键性技能。
一、专业做法：清单检查
关于风险查找，一些有风险意识的企业会早有准备，如：运用很多行业内部的风险检查清单法。这是根据企业、行业多年的经验教训而总结出的一套风险检查清单列表，对应检查，找出风险点。算是专业、直接的方式，对于一些很明确较容易出现风险的项目或行业比较合适。
如果公司里还没有建立起风险检查清单，那么可以安排员工查找相关或类似的文档文献，找到共性的地方，通过对比别人的经验，找出项目的风险点。一般不是特别复杂或风险难找的项目，这样做就可以了。
二、专家引导：头脑风暴
专业的人做专业事，当大家对于识别风险感到难度时，不妨找公司相关领域的专家牛人，一起进行头脑风暴。
这样结合专家的知识，分析团队原查找方式的不足，并运用专业眼光查看能否进一步识别出一些潜藏风险，并以自己的能力打开大家思路，让所有项目环节主要参与者加入讨论，专业人员的眼光与经验总能发现不一样的问题，而且其它管理者也能在带领下从更多角度看待问题，加强自己风险管理的能力。
三、预防：跟踪触发因素
当我们分析出项目可能出现的风险后，最直接查找风险的手段就是跟踪风险的发生征兆和风险的触发器。其实就是风险识别后，我们要保持实时跟踪风险，并随时查看风险的引发因素。
例如：软件项目中，如果软硬件集成时面临兼容性的风险，那么提前设定硬件标准，就可以风险降低发生的可能;同时，项目组还可以时常进行小规模测试等来检测软硬件的兼容性，一旦有变动趋势就及时调整，如此就可在源头杜绝风险。
四、人海战术：全员防范
平时项目经理应该对团队成员进行风险识别的培训，掌握一套基本的风险识别方式和流程。这样使得所有的项目组成员都参与了风险的识别和控制，将会极大地减轻项目经理的压力，并且使得每一个员工都能主动防范风险，进而使得项目防范于未然。
这种典型人多力量大的办法虽然脑力不高但却有效。谁都有打盹的时候，不可能24小时依靠专家团队或是观察人员盯着，只有所有人都形成了对风险高度重视的态度，它也将在项目中无所遁形。
“防患于未然”是大家生活、工作中一直都有的心态。在风险管理中，管理者对大家希冀也是如此。项目管理本身不是件容易的事，若是还总有风险进行干扰进而影响进度，甚至让大家返工，造成的损失甚至导致团队士气的低落，都无疑会令管理者十分头疼。因此，从源头找出风险，尽可能不让其发生，是项目管理人员一直锻炼的能力。