项目活动的成功是一群人的努力，优秀的项目经理需要执行力强的成员实施想法，而能力强的团队需要牛逼的项目经理去进行正确引导。所以其实项目经理与团队成员一直是相辅相成的关系，若是一方在那拖后腿，项目都将难以成功。
下文将主要谈谈一个厉害的项目经理是如何带领他的团队成功完成项目的。
一、了解成员，让大家初步形成集体意识
项目团队虽然时临时组建的，但对于有经验的项目经理而言，一般会找一些自己合作过了解的成员或是让人力主管根据自己的需求安排备选人员。不论是那种情形加入，项目前期团队成员都是一个互相熟悉的状态，尤其是项目经理这个是必须要做到的。
项目经理不止要了解成员们的技能特长、脾气性格等，还需要知晓：每个成员来自哪里，在原部门的工作量有多少、需花多少时间，是否可以调整等等。
一边做好自己独立工作的同时，项目经理还应引导大家彼此认识，并向所有成员介绍项目的所有信息。让大家知晓为何而工作，知道自己进组的原因;向大家展现项目目标的蓝图，增加信心与期待;同时让大家明白此刻大家即将成为一个集体，项目的成败、荣辱与每个人都息息相关，如此一开始就让成员们养成项目团队是利益共同体的思想，为以后加强凝聚力作铺垫。
二、分解任务，多重划分工作量提升责任
团队组建进行仪式感的认识后，就需要慢慢进入正题，让每个成员都清楚自己的具体工作内容与职责。
这时，项目经理的主要任务就是将项目目标分解为工作任务，并将任务进行划分，分配到每个成员。在这当中，关于任务的分解是需要灵活规划的，当任务项较多或较为复杂，那么项目组可将其按照层级进行多次分解，即：大目标化为小目标，小目标化为子任务，依此类推。
同时，任务划分后，项目经理在进行具体责任人分配时，除了根据自己提前了解成员情况，还可对大家直接进行询问，看大家认为安排是否合理，其是否能完成划分的任务，避免了解不充分而出现错误。同时，当任务量较多时，项目经理还可以分阶段或任务项来组建子项目小组，安排子项目负责人，如此保障大家工作完成率更高。
三、探讨协商，工作斜街与任务分配更顺
这个环节从大家互相熟悉开始就存在了，从前期了解项目，包括：目标、范围、需求、资源等，就会让大家就不懂疑问之处发问及建议之处指出。而分配任务时，团队的协商探讨更是决定：要做的具体事、时间周期、任务量、有没有领导潜质等决定因素之一。
在这些探讨过程中，项目经理与成员们的交流能让大家对项目及工作内容的理解达成一致，让领导者队成员的了解加深，如此项目经理的工作安排才不会出错，成员们也是接受自己认可的工作，更有责任心与信心。而成员与成员之间互相需要协作，特别是有工作对接的，大家有效的进行协商探讨，可以让上游同事与下游交接任务时更顺利。
四、考核评判，奖惩制度应关系切身利益
只要是做任务，就必须要有考核，在项目工作中，项目经理就需要直接对成员们进行考评。
最基本的考核就是对项目团队关于分配任务的完成情况，项目经理除了要查看成员们工作的完成细节，还需评判大家结果的优劣。同时，对于考核的结果，项目经理需要及时反馈给相应人员，如此让优秀的人得到肯定，出错的人及时改正，而抱侥幸心理的不负责的人也能明白你知晓其情况。
当然，若是只有评判结果却没有应对的奖惩，那么考核就会变得没有威慑力。因此，项目经理除了应对工作不合格的人给与处罚、批评，最主要的还是对于表现好的成员给予激励，即：表扬、奖金、休假等，能给大家带来切身利益的奖励才会真正激起大家的上进心。
打战时，如果将帅被擒，那么群龙无首，则必然败北。而在项目管理工作中一样，若是主导者项目经理能力不足，管控、协调做不好，那么项目团队的工作也容易陷入一团乱麻，甚至让项目失败。相反，一位优秀的将帅，能通过指挥决胜千里。同样，牛逼的项目经理能够调动可调用的一切资源，帮项目成员搞定外部障碍，让大家可以发挥出最佳执行力，项目成果也自然格外优异。