企业项目管理工具是通过对企业项目从策划、准备、实施到验收的整个流程中都会用到的工具，相当于把项目管理这一方法论通过一款工具具体表达出来，项目管理理念和项目管理工具之间的结合就是企业项目管理的行为，那么帮助企业管理项目的工具都有哪些呢?
1、WBS项目管理工具
这类管理工具用过将整个项目进行结构分解(可以是交付成功分解也就是产品导向型，也可以是项目活动导向型)，对项目的范围进行表达进而多整个项目成本进行精确估算，再进行清晰明了的规划。这类项目管理工具比较适合团队协作，帮助团队明确任务、预估风险、提高团队协作能力。
2、阶段责任划分类管理工具
这类管理工具可以将整个项目划分成多个阶段，每个阶段都有具体的项目负责人，明确负责人之间的关系，通过明确的职责划分可以有效分工，减少以后的职责不清的风险。
3、里程碑计划项目管理工具
这类项目管理工具主要是以项目实施过程中的关键节点作为基准进行项目划分的。通过头脑风暴或者关键路径，把关键路径上的关键节点作为项目实施过程中的有效分水岭。这样的项目管理工具可以优先进行优化，增加关键节点上的要求和规范标准不断强化工具的易用性。
4、甘特图项目管理软件
甘特图是通过图表的方式对项目进度进行追踪和显示的，比较清晰明了，适合项目进度追踪过程中的信息交流沟通等。一般在团队公共区域、项目进度报告里可以使用甘特图进行项目展示，向团队高效传递项目进度信息。
企业项目管理中有效引入项目管理工具，通过WBS任务分解功能，还能通过甘特图监控项目进展;最后通过阶段划分、里程碑设定等监督关键节点完成度，帮助企业项目管理完成信息化改造，紧随时代的脚本，不断进步。
以上就是 帮助企业管理项目的工具都有哪些 的全部回答了，适当应用企业项目管理软件可以帮助企业高效推进项目，但核心还是要以人为本，整个项目的目标和需求实际就是人的需求，满足了人本身的需求就解决了一半的问题。