项目成员们做具体事宜最集中的时期就是项目执行任务阶段，这应是项目管理中期，大家主要是处于如何更好的完成任务的状态。
执行任务时，既需要考虑时间周期如何划分，又须思考任务目标怎样分解等，这些都是运用到的管理手段。下文就三点简单说说，关于项目任务可以如何更好地进行执行管理。
一、阶段执行，方能对症下药
从立项之初直到系统运行维护是一个漫长的全过程。为了更好的实现最终目标，我们可将项目划分为不同任务阶段去完成。
首先是准备阶段，这个阶段就是对项目实施管理方式的确定，各种资源的配备与落实，以及具体项目实施方案的进一步确定。根据项目的特点，对项目作业进行分解，确定其阶段性成果验收，以及必要的监督反馈，这样就能够很好地解决项目组织与客户的分歧，增加项目风险的可控性。
然后是执行阶段，根据项目实施的具体方案，并以各阶段性成果按其技术要求、质量保证进行验收。这样，在每个阶段完成后，客户和项目组织负责人都能够比较清楚地了解项目的进展、完成情况，以及客户对项目完成部分的满意程度。同时，也方便对项目组成人员的绩效评价。
接着是收尾阶段，在完成各阶段性成果之后，总体项目基本完成，就应该进行项目验收。验收主要是根据合同所规定的范围及有关标准对项目进行整体验收;并对项目实施过程中所产生的各种文档、技术资料等进行整理与编辑;同时对整个项目实施过程及项目本身进行总体的绩效评价。
二、量化任务，清晰责任责权
在项目实施过程中，时常会碰到这种问题，客户对前一阶段内的工作成果认为符合要求;另一阶段内的成果就不对或存在严重的问题;再就是虽然存在问题，通过改进后还能使用等等。那么这其中的问题出在哪里，责任该由谁负，责任又有多大，为此将各种目标、投入、成果等分类量化，把各种量化指标存入数据库，就能够轻而易举地解决上述的问题了。
每个阶段都有清晰的量化管理，是利于整个项目进程推进的。在公司的运作方面，应尽可能的进行量化管理，每个任务点都能对应具体责任人，做到责任清楚。
三、优化管理，自我修复成长
项目管理过程中，优化管理能更好分析项目每部分所蕴涵的知识、经验和教训，并利用这些让项目中的难题难度系数降低。
例如，前一阶段的工作，由于管理得好，工作能顺利完成并符合要求，就应该使这一阶段内的管理经验和知识更好地发挥成效;后面部分的工作为什么不成功?是客户的需求没提清楚?是理解的错误?还是设计的问题?通过这些分析后，有利于进一步优化项目管理整体流程。
如此，充分运用“前车之鉴”，然后取精华、去糟粕，让项目管理进行自我内里的修复、成长，之后管理能力也会逐渐提升。
因此，大家执行项目任务时，应注意时间、责任划分，让事件被具体化、有序的被处置。同时，就如“前人栽树，后人乘凉”的类似道理一样，项目管理人员应该要有及时自省、改进的心态，才能让自己保持进步性，项目也会更易取得成功。