项目管理中，项目总目标是大家前进的大方向，而在具体做工作的过程中，同样需要设立小目标将任务一件件完成、验收。
我们知道工作中明晰的目标是大家做事时的依据，知道自己是为了达到何种目的、效果，才好针对性的采用合适的手段方法。同时，小目标也不是某单一方随意就定的，需要根据不同性质进行不同的分解方式。下面就简单谈谈相关内容。
一、做任务需要目标的原因
目标可以给员工指引明确的工作方向，也能帮助我们把握重点，明确做事情的价值与意义;而且有了目标，才有了参照依据，作为一个衡量基准，便于主管给我们反馈指导，促使自己不断进步提升。
相反，如果没有一个团队整体的目标，没有把团队目标再拆解到个人目标，会导致大家照着自己的想法去工作，彼此目标想法会有冲突与矛盾。主管也很难衡量大家的表现与成果是否达标。可能员工觉得自己做得很出彩，主管却觉得成果不是他要的方向，这都是因为双方没有一个共同的目标作为讨论依据。
对于个人来说，有目标才能更有条理的做事，提升自己。有时候我们比较缺乏方向感，如果没有设定清楚的阶段性目标，工作起来也会很迷惘。
二、个人与团队目标的不同
设定个人目标时，很重要的一点是要先与主管沟通他的期待，一来了解他的需求，二来要管理他的期望。结合产品目前发展的现况与阶段，一起设定一个合理且彼此都能接受的目标。当然也要考虑自身的优劣势，找到能契合自己优势与兴趣的目标。
设定团队目标时，很多公司高层可能给予的目标是比较宏观巨大，例如营利、增长、新业务…等。更具体的战略目标还需要领导层一起来回碰撞，一起沟通期望值与可行性才形成最后完整详细的目标。
三、怎样的目标是可行性的
首先，目标要具体。目标需要写得很具体，这样才容易理解、执行。例如：我们要做一个好产品。这就是一个太笼统或者太主观的目标。同时，目标最好可以量化，这样才能衡量完成的状况，更有助于跟踪、监控、考核。例如：本年销售额1千万等。
然后，目标需可达成。设定目标需要循序渐进，最好设定有一点挑战，但又不会不切实际的目标。针对每个目标可以列出优先级，再根据优先级对于每个目标投入不同程度的资源，确保最重要的目标能完成。
其次，小目标间可关联。小目标彼此之间要有关联性，跟大目标也要有所呼应。我们在参与团队拆解目标时，可以去看拆解的合不合理，逻辑对不对，有没有疏漏。
最后，时间周期明确。跟我们做计划是一样的道理，每个大小目标都应该要有期望达成时间。这样对自己、团队、领导才有时间点预期，以及可以评估可行性与要投入多少资源。所以我们通常会设定短中长期目标，并明确各时间段长度。
四、如何将大目标进行拆分
目标一定是从大往下拆解，从集团战略目标拆解到各大部门目标，再到各部门、产品目标，细化到各职能，再到一线员工的目标。
如何做好目标与战略拆解呢?其实是需要对于业务有一定了解，才能知道战略目标是否正确。除了对于市场业务产品要有一定了解，逻辑思维也很重要。一定要理清晰大目标与子目标的逻辑关系，不断的思考完成这些子目标，真的能助力大目标吗?或者只是定了一些技术指标，但其实无法真正帮助到业务发展。
公司各层级最好都组织一个核心职能主管目标讨论会，组织各层级在定目标时候，是可以几个职能一起讨论，各部门互相提需求，把依赖梳理清楚。
综上所述，大家都明白目标的重要性后，就可遵照有效目标具有的特质，运用从大到小的拆分方式，划分一个个任务小目标。如此，有了行之有效的目标后，就如是有了一个个评判准则，让大家工作更为负责、上心。