企业为什么使用项目管理系统?项目管理系统可以让企业做出更加科学的项目管理计划，及时了解到团队成员每个人的工作情况，方便团队沟通。项目管理的根本目标有三个，它们分别是：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理。
企业为什么使用项目管理系统
1、树立创新、跟得上时期的高新科技的企业形象
由于时期在不时开展，办公软件也在不时开展，在某个层面上说。企业运用办公软件变卦，也表现企业的与时俱进的水平。因而，运用适宜本人的项目管理系统来管理项目，能为企业树立树立创新、跟得上时期的高新科技的企业形象。因而，当你经过项目软件来展现项目进度和项目成果的时分，客户下认识为你们公司效劳打高分。
2、进步项目团队工作效率
项目管理系统，便当项目团队成员协作工作，使得项目团队内局部工愈加明白，义务归属愈加明了。这样能够打打减少项目团队一些投机分子拉低团队工作效率的可能性。
3、积聚项目团队管理学问
应用项目管理系统来管理项目团队，经过时间累积，项目管理计划会越来越多。经过项目资源库查询，查看高质量项目管理材料，从重学习，能快速提升项目管理才能。这些项目管理材料关于企业来说，是一个学问库。能成为员工自主提升资源。还能为新进员工提供快速融入项目团队便利渠道。
项目管理的三个根本目的是什么?
1、项目范围管理
是为了完成项目的目的，对项目的工作内容停止控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
2、项目时间管理
是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括详细活动界定，活动排序，时间估量，进度布置及时间控制等各项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅进步工作效率。
3、项目成本管理
是为了保证完成项目的实践本钱、费用不超越预算本钱、费用的管理过程。它包括资源的配置，本钱、费用的预算以及费用的控制等项工作。