每个行业都有其技术人才，不同岗位也有其专业人才，多数时候优秀技术人才会被提拔为管理人才，但是若这管理岗位的重心依然是技术还好，不然就会发生不少技术牛人确管不了“人”的局面。这也是为什么不少项目管理的主导人却并不是技术人员的原因。
这种情境在现在软件IT项目中尤为普遍，项目管理因为其思维规划、流程安排、沟通协作等，也逐渐成长为一个专业性的管理岗位。但是IT项目涉及的技术问题又格外多，那么很多时候，是选一个管理强些的还是懂技术的是不少高管面临的难题。下面将就此做一个简单分析，看看不同情况应如何选择。
技术人才与管理人员在项目管理上的差异
技术出身的项目经理往往欠缺系统的项目管理知识，常常是凭着自己的个人经验摸着石头过河，一旦失败了，也只能成为他个人的工作经验。这其中有个问题：技术情结，总是不由自主的想去了解每个技术问题的细节，似乎不了解就觉得不踏实。而实际上从管理者的角度看问题，需要了解全部的技术细节吗?
另外，潜意识管理，凭自己的直接的曾作为开发人员的认识和一种“直脾气”来管理，不太善于处理各种关系，对缺少专业技术背景的人员没有耐心。
技术与管理的最大的差异就是管理的艺术性。技术给人的印象是生硬的语法定义和刻板的设计流程;而管理的主题更多的是人，是生活感。其实项目管理还包含了人文的关怀和尊重，人与人之间的沟通，管理作为一门学科已经得到了人们的广泛认同。
专业项目管理者怎样解决IT项目的技术问题
那么，在IT业迅猛发展的今天，科班出生的项目管理人员是否就能稳住项目班底呢?
很多掌握了项目管理知识的专业人员，往往因为缺乏技术背景，而感到心里发虚。其实这是正常的，社会的发展已经不再需要单一学科的狭窄型人才，而需要多种学科交叉的复合型人才。IT项目通常又很复杂，需要用到很多最新的技术，所以一个开发组需要很多技术人才，而这时候管理就显的非常重要。项目经理需要将所有的人才团结起来，使他们来完成共同的目标，这时候，项目经理是不是技术高手也就不重要了。
项目经理的大部分工作应该是与客户、上级、团队成员沟通，协调各种关系和项目控制。但有些时候，在技术方案上需要项目经理来拍板定夺，这时技术背景就很重要了。当然技术把关也可以通过其他方式解决，在国外的很多大公司，专门有一个技术委员会来做决定把关，所以这些企业的项目主管可以不必拘泥于技术细节，而认真关注于管理工作。
抛开项目的规模、人员、计划和资金等种种背景来探讨管理重要还是技术重要，本身就是一个简单的想法。在项目规模小、人员少、资金紧张的情况下，也许就不需要多少管理，项目领头的基本上都是技术带头人。另外，不同的IT项目，其管理可能侧重面不一样，例如软件开发的项目管理，至少得技术和管理并重才行。如果项目经理完全不懂技术，有些厉害的开发人员根本不会理你。
其实有过经验大家就会知道，很多时候到底是选技术还是管理是没有绝对性的。项目组还是要根据项目的实际情况与面临的问题难点去看，当前应该通过什么解决问题。
很多时候，项目的管理与技术是都不能缺失的，它们更像是分工合作，只有一起保驾护航才能让项目顺利落地。至于在合作中，看重谁、谁更重要，就只是看当时的需要了。