IT项目经理的选择,技术与管理人才battle谁会赢?

  每个行业都有其技术人才,不同岗位也有其专业人才,多数时候优秀技术人才会被提拔为管理人才,但是若这管理岗位的重心依然是技术还好,不然就会发生不少技术牛人确管不了“人”的局面。这也是为什么不少项目管理的主导人却并不是技术人员的原因。


  这种情境在现在软件IT项目中尤为普遍,项目管理因为其思维规划、流程安排、沟通协作等,也逐渐成长为一个专业性的管理岗位。但是IT项目涉及的技术问题又格外多,那么很多时候,是选一个管理强些的还是懂技术的是不少高管面临的难题。下面将就此做一个简单分析,看看不同情况应如何选择。

  技术人才与管理人员在项目管理上的差异

  技术出身的项目经理往往欠缺系统的项目管理知识,常常是凭着自己的个人经验摸着石头过河,一旦失败了,也只能成为他个人的工作经验。这其中有个问题:技术情结,总是不由自主的想去了解每个技术问题的细节,似乎不了解就觉得不踏实。而实际上从管理者的角度看问题,需要了解全部的技术细节吗?

  另外,潜意识管理,凭自己的直接的曾作为开发人员的认识和一种“直脾气”来管理,不太善于处理各种关系,对缺少专业技术背景的人员没有耐心。

  技术与管理的最大的差异就是管理的艺术性。技术给人的印象是生硬的语法定义和刻板的设计流程;而管理的主题更多的是人,是生活感。其实项目管理还包含了人文的关怀和尊重,人与人之间的沟通,管理作为一门学科已经得到了人们的广泛认同。

  专业项目管理者怎样解决IT项目的技术问题

  那么,在IT业迅猛发展的今天,科班出生的项目管理人员是否就能稳住项目班底呢?

  很多掌握了项目管理知识的专业人员,往往因为缺乏技术背景,而感到心里发虚。其实这是正常的,社会的发展已经不再需要单一学科的狭窄型人才,而需要多种学科交叉的复合型人才。IT项目通常又很复杂,需要用到很多最新的技术,所以一个开发组需要很多技术人才,而这时候管理就显的非常重要。项目经理需要将所有的人才团结起来,使他们来完成共同的目标,这时候,项目经理是不是技术高手也就不重要了。

  项目经理的大部分工作应该是与客户、上级、团队成员沟通,协调各种关系和项目控制。但有些时候,在技术方案上需要项目经理来拍板定夺,这时技术背景就很重要了。当然技术把关也可以通过其他方式解决,在国外的很多大公司,专门有一个技术委员会来做决定把关,所以这些企业的项目主管可以不必拘泥于技术细节,而认真关注于管理工作。

  抛开项目的规模、人员、计划和资金等种种背景来探讨管理重要还是技术重要,本身就是一个简单的想法。在项目规模小、人员少、资金紧张的情况下,也许就不需要多少管理,项目领头的基本上都是技术带头人。另外,不同的IT项目,其管理可能侧重面不一样,例如软件开发的项目管理,至少得技术和管理并重才行。如果项目经理完全不懂技术,有些厉害的开发人员根本不会理你。

  其实有过经验大家就会知道,很多时候到底是选技术还是管理是没有绝对性的。项目组还是要根据项目的实际情况与面临的问题难点去看,当前应该通过什么解决问题。

  很多时候,项目的管理与技术是都不能缺失的,它们更像是分工合作,只有一起保驾护航才能让项目顺利落地。至于在合作中,看重谁、谁更重要,就只是看当时的需要了。