我们在项目管理过程中，因为项目本身流程的繁琐、任务内容的复杂，或是执行人员的工作失误、沟通理解的误差等等，都会致使项目出现问题或产生风险隐患。因此，在具体的项目工作中，大家需要时常保持谨慎态度以尽量避免失去的出现。
接下来，将简单谈谈对于一个好的项目管理流程来说，哪些错误是我们不应该犯的呢?
一、项目目标不能与企业愿景冲突
每个项目的目标与整个企业的目标应是密切相关。当时间和资源被用于执行与企业愿景不符的项目时，更重要的项目就会面临风险，最终也会使企业的长期成功面临风险。
为了确保不会出现这种情况，每个项目都应该有一个可靠的、经过批准的目标说明书，并具体说明是怎样与企业高管设定的目标保持一致的。每个项目目标都必须记录在案，以确保项目是有针对性的、可衡量的、可实现的、与整个企业的目标相关。确定所有目标，并将其记录在项目章程中，以帮助明确项目的目的，并通过重温章程和协调团队工作来坚持目标不变。
二、运用测试场景计划可能性资源
企业在分配和管理项目资源之前，首先需要计划可能性资源。在计划阶段，这意味着确定项目可能需要的资源，然后确定可用资源，如果跳过这一步可能会危及项目的成功。
很多企业利用不同的工具，在计划阶段和资源管理阶段运行假设场景规划，作为一种风险管理工具来测试分配、管理和移交项目时间表和资源的影响。假设场景规划有很多好处，它可以帮助企业实时识别资源选项，平衡工作负荷，优化所有资源的使用，以确保团队成员和相关方不会被过度分配;它还能保证任务或者项目的开始和结束日期不会受到负面影响。
三、针对不同目的选择对应项目方案
选择正确的方案来执行项目是确保快速准确交付项目的关键所在。如果没有有效的方案来执行项目，或者项目使用了错误的方案，与团队专业知识不符，那么都会增加失败的风险。
每种方案都有不同的目的，但有时目的会有重叠。项目管理方案可以指导团队怎样实现目标。一些应用得很好的方案是为了减少产品缺陷;有的方案则是要保证过程的效率;还有的方案是为了更快地交付产品和服务。至关重要的是，团队能力应与所选择的方案相匹配。
四、制定沟通策略避免沟通失败隐患
据统计，20%的项目因沟通不畅而失败。在日常工作和项目工作中，很多因素都会导致沟通不畅，项目被迫中断。沟通的方式方法、相互冲突的目标、不及时的沟通，甚至错误的沟通等问题，都有可能给项目带来重大隐患。
考虑到沟通是项目高效管理最重要的一个方面，因此，制定有效的沟通策略对实现项目目标非常重要。
了解自己的受众是制定正确沟通策略的关键，沟通应及时、频繁、清晰、透明，容和尊重同样重要。项目经理需要注意的另一件事是确保整个项目的沟通保持一致，这有助于项目更顺利地进行。
总的来说，好的管理首先做事的目标方向不能与公司的利益有冲突;其次能将资源进行合理运用，变相的管控好项目成本，保障最后利益;同时执行时需要灵活应对各种状况......所以大家从这些大角度去实施好项目管路过程，那么项目的成功率定会得到大的提升。