项目管理是一个不断处理问题的过程，从开始到完结，项目中由简到难问题层出不穷。需求的变更、任务完成不合格、进度延期等等这些较为严重的问题，也是项目进程中的”常客“。
面对这些”疑难杂症“，管理人员自然不可能放弃，不然就不会有项目管理的存在了。下面就简单讲讲应该如何解决这些项目中的难题。
一、如何避免项目延期
这是项目进展不顺的最直接表现。项目管理的目的就是希望在要求的时间周期内完成项目目标，项目的延期则表明了项目没有按时完成。项目期限后延的原因各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等等。
想要避免项目延期，项目经理可以将可交付成果分解开来，要求项目团队每两个星期要完成一部分有价值且可衡量的成果，这样成果会逐渐越积越多。对于风险较高的项目来说，这个时间可以设定得更短一些，对可交付成果进行管理使得项目监管变得更加容易，同时也能在连贯的基础上进行风险管理。
二、如何应对需求变更
在项目执行过程中，即使我们尽最大的努力去完成，还是可能会因为一些因素导致项目需求变更。比如原计划考虑不周、上层领导提出新的要求或其他相关方增加、删减或改动需求等。
要求不断发生变化，背后的动机是为了让客户和用户满意。在项目启动之初，就应明确变更流程是如何操作的，何时需要运用这一流程，让相关方了解未来的需求变更将要求项目团队再次发布项目信息。在需求发生改变之初，就应该让相关方了解它将对成本、利益和项目本身造成的影响，让用户或相关方在这些事实的基础上做出决策。
三、怎样救助混乱成果
项目的关键可交付成果有时也被称作阶段性目标，不仅仅指的是项目的最终成果，还包括用以确保项目顺利进展的阶段性可交付成果。没有阶段性可交付成果，预示着最终可交付成果的目标麻烦将至。如果要求提交阶段性成果或者最终可交付成果比较混乱，那么就必须借助项目救助方案。
当项目正处于下滑状态时，项目救助方案是一项旨在迅速改变其方向的阶段性的应对措施。这要求项目团队必须为实现某些利益而做出相应的妥协;同时，救助方案还需要为项目设定发展的步调及氛围，从而使得团队成员能够兴奋起来并做到人尽其才。
四、冷静判断质量问题
质量问题在项目的正常发展阶段也许并不明显，因为现在还尚未交付或尚未实现正常运作的成果可在日后另行交付。然而，质量问题的数量也不能超过一定的界限。
质量问题诚然是困难的一种，但是你也可以在出现质量问题时决定是按下求救的按钮，还是认为这尚在可接受的范围之内而予以承受。
我们应在项目的各个阶段对质量期望值及质量保证流程进行界定。何种类型的错误是可以接受的?错误孰轻孰重，如何解决?应进行怎样的测试，从而发现错误?通过这些问题清单，当出现质量问题时就能划分其风险级别，并分辨轻重缓急，找到应对之法。
上述问题若是不能较好的解决都会对项目造成较为严重的后果，多数就会是导致失败。而项目管理的能力就体现在通过各种协调、安排去力挽狂澜将这些危险降至最低。因此，作为项目执行人员，尽力提升自己的能力，避免这些错误的发生，才是从根本解决问题的最好方法。