想要成功做好一件事，那么我们首先需要完全了解它。
对于项目管理来说，我们要制定好计划、流程，顺利执行任务、要素，满足客户需求、期待。那么我们就需要知道关于项目管理的核心思想有哪些;实施管理的方式有什么特点;以及明白怎样才代表我们的项目工作成功了......
这些都是属于项目理论在管理思想层面上的内容，下面将就此进行简单的解析，便于大家参考。
一、管理的五项核心理念
项目管理的核心理念是“以目标为导向、以团队为模式、以计划为基础、以控制为手段、以客户为中心”。
“以目标为导向”强调的是按项目进行管理就必须明确任务的目标及其约束，我们所做的一切任务都是为了实现目标。
“以团队为模式”强调的是基于团队高效协作的项目管理工作方式。大家必须要能和其他人协作共赢，只是自己有能力是不够的。
“以计划为基础”强调的是目标实现首先必须是基于事先的有效计划。只有事先规划好了，团队成员才清楚自己应从何着手。
“以控制为手段”强调的是实现目标的过程必须加强动态的过程监控手段。所谓计划赶不上变化，还随时伴随着风险，因此项目进程需要我们实时盯着。
“以客户为中心” 强调了项目管理的交付成果必须满足客户的需求。项目本就是为了实现客户所要而展开，若是客户不满意，那么项目的质量就可能是不合格的。
二、管理方式的四大特点
项目管理的管理方式具有“程序化、动态化、体系化、可视化”的特点。
“程序化”说明了项目管理教给我们一步一步进行工作的程序化工作方法。这是不少工作都需要的，按照规定步骤去做，是保障不出错的有效方法。
“动态化”反映了项目管理的工作过程，强调了项目计划的不断调整和有效监控。
“体系化”反映了项目管理具有完善的项目管理知识体系作为基础支撑;
“可视化”反映了项目管理提供了一整套可视化的方法、图表、工具作为管理手段。
三、管理执行的基本原则
项目管理的管理特征是“优化整合、责权结合”。
“优化整合”是指项目管理一方面强调企业内部资源的最优化发挥，另一方面强调了如何用企业最少的资源整合最大化的社会资源;
“责权结合”是项目管理模式的一种基本原则，强调在任务目标责任落实的基础上必须赋予项目经理调用所需资源的权力。
四、项目管理的成功标准
成功项目管理的目标是“利益相关者的满意”。
现代项目管理所强调的是全面的项目管理，所追求的不仅仅是项目的进度、费用及质量目标的完成，它需要创造一种环境，以满足不同利益相关者的需求。“利益相关者的满意”成为现代项目管理成功的唯一衡量标准。
总的来说，就是要大家遵守规则、监控动态，制定流程化机制;并明确相关人责任，充分运用资源进行合理分配;通过客户的满意度来判度项目的质量完成度。
项目管理方面的知识是很丰富，既有实际操作的，也有逻辑思维，还有管理战略的，看似简单的理论，当我们理解透彻后运用到项目管路实践中，就可以让我们的项目工作事半功倍。