使用项目信息管理平台，能够帮助企业妥善处理这些问题，项目信息管理平台中的变更申请管理，能够将项目中的变更清晰的记录下来并以流程化的方式进行控制，确保项目需求的变更始终处在可控范围内。且项目能够对每一次的迭代任务单独部署，任务记录详细，确保项目需求维护的所有细节都被清晰记录。
研发项目管理的痛点
1、各环节产出物质量问题：需要制定对应的产出物规范
比如需求方交接给产品的时候需求没讲清楚(提供需求模板);
比如产品交接给ui的时候原型页面没有画完整;
比如解决给研发和测试的时候prd没有写清楚、确实流程图等(制定必须提交的产物清单和要求);
比如ui交接给研发时缺少交互细节页面等;
比如研发提交测试的时候没有自测导致问题很多等;
2、项目排期问题：因需求变更、评估不到位、产出物质量差、人员调动等因素导致项目延期或者验证的取消。(排期要按照流程切分、对应部分由对应部分的负责人排计划，并由产品/项目经理和计划，若那个部分变更时间，需要对应负责人发邮件通知并告知最新排期，产品/项目经理按照排期节点跟进即可)。
研发项目管理的痛点解决方案
1、统一标准，提高合作方工作效率
大家共用项目信息管理平台一套质量标准，点对点沟通，减少重复性工作，高效便捷。
2、实时查看进度数据，及时降低管控风险
检查、分配、维修、销项，全过程透明可见，质量细节全面管控，真实记录全程可追溯。
3、项目信息管理平台后台自主生成数据报告，提升管控效率
全面了解各项分析质量数据沉淀，穿透分析直指根源，过程信息存档，追溯问责倒逼改进。