项目信息管理平台如何解决研发项目行业痛点

  使用项目信息管理平台,能够帮助企业妥善处理这些问题,项目信息管理平台中的变更申请管理,能够将项目中的变更清晰的记录下来并以流程化的方式进行控制,确保项目需求的变更始终处在可控范围内。且项目能够对每一次的迭代任务单独部署,任务记录详细,确保项目需求维护的所有细节都被清晰记录。


  研发项目管理的痛点

  1、各环节产出物质量问题:需要制定对应的产出物规范

  比如需求方交接给产品的时候需求没讲清楚(提供需求模板);

  比如产品交接给ui的时候原型页面没有画完整;

  比如解决给研发和测试的时候prd没有写清楚、确实流程图等(制定必须提交的产物清单和要求);

  比如ui交接给研发时缺少交互细节页面等;

  比如研发提交测试的时候没有自测导致问题很多等;

  2、项目排期问题:因需求变更、评估不到位、产出物质量差、人员调动等因素导致项目延期或者验证的取消。(排期要按照流程切分、对应部分由对应部分的负责人排计划,并由产品/项目经理和计划,若那个部分变更时间,需要对应负责人发邮件通知并告知最新排期,产品/项目经理按照排期节点跟进即可)。

  研发项目管理的痛点解决方案

  1、统一标准,提高合作方工作效率

  大家共用项目信息管理平台一套质量标准,点对点沟通,减少重复性工作,高效便捷。

  2、实时查看进度数据,及时降低管控风险

  检查、分配、维修、销项,全过程透明可见,质量细节全面管控,真实记录全程可追溯。

  3、项目信息管理平台后台自主生成数据报告,提升管控效率

  全面了解各项分析质量数据沉淀,穿透分析直指根源,过程信息存档,追溯问责倒逼改进。