选择一款合适的研发项目信息管理平台对于企业规划管理来说非常重要，一款研发项目信息管理平台是否契合企业，我们需要多进行对比、试用、沟通。软件研发项目管理的管理误区主要有：在项目的需求分析阶段，需求管理不完善。软件项目的需求可以持续不断地改变，并认为这些改变可以很容易地被实现。
研发项目信息管理平台如何选择
1、要管理这样复杂系统的开发，人员的协作就必须使用问题跟踪与报告系统，对系统的问题进行分类，标示各个模块的状态，并且能够让分布的开发人员能够很容易的了解到他们所开发模块的状态，以及与其他模块间的关系，以便能够更好的进行协作。
产品的研发就是一群有着共同目标的技术人员在一起创造出一款新的产品而努力，所有在整个产品的研发中，人的管理是产品研发管理的第一步。
人的管理一个是理性的工作时间工作量的管控，第二个是感性的人文关怀是否到位。在项目管理中我们通过动态的公式管理工具可以同时管理不同部门不同岗位的员工的工作时间，根据岗位的不同来设置每个环节的工作时长，能够提升员工的工作效率，让员工的工作管控更加精细化。
2、产品研发是一个团队需要高效沟通、高效配合、有向心力的一个项目过程。在这个过程中如果沟通不方便、项目变动反馈不及时、研发进展不共享就很容易造成进度延缓、项目失败等问题。
通过研发项目信息管理平台中的进度管理工具，项目负责人可以实施监管研发进度，一旦出现问题就可以随解决，项目各个人员可以随时分享自己的工作进展，然上下的同事都能了解项目的情况为自己的工作更好的做好安排。搭建内部沟通软件，让大家的交流更加方便。高效的协作、可视化的进度管控，可以为研发的时间和质量提供强有力的保障。
软件研发项目管理的管理误区
1、软件开发前准备工作不充分
在项目需求分析阶段，双方必须全面地尽可能细致地讨论项目的应用背景、功能、性能、操作界面及与其他软件的接口等要求，以及对项目进行评估的各种评价标准。并且，在需求分析结束以后，双方还要建立可以直接联系的渠道，以尽早地对需求变动问题进行沟通。
2、软件开发需求不明确
在需求分析阶段实现需求更改需要花费1倍的代价，那么，在系统设计和编码阶段，需要花费1.5-6倍的代价，在系统测试阶段则需要花费10-20倍的代价，在软件版本发布以后，甚至可能要花费60-100倍的代价。由此可见，在项目开展过程中，软件需求的改变应当尽量早地提出，这样才可能花费少，容易被实现。
3、企业内部参与度不高
在竞争日益激烈的今天，软件项目往往规模大、复杂度高而且时间要求紧迫。要想提高公司的软件项目管理水平，这就需要提高公司的整体参与意识，需要公司各个部门协同作战。例如，需要会计部门协助进行项目预算，财务管理和费用控制;需要研究部门指派专家协助进行各种风险评估，提供技术指导;需要后勤部门提供各种保障等。