企业如何通过建筑工程项目管理软件来提高效率

  项目进度管理是工程类项目的难点,如何有效的控制项目进度是每个管理者面临的难题,如何可以有效的控制项目进度管理那么将会令项目工程事半功倍,能够更高效的完成项目。那么企业如何通过建筑工程项目管理软件来提高效率呢?


  可以说人员+设备+材料+法度+环境这五个方面基本涵盖了项目的各个方面,其中人员、设备、材料这三个方面,都可以通过建筑工程项目管理软件强化管理。

  1、人

  人最好理解,指的就是项目工作中涉及的各类员工。人是最难管理的点,毕竟每个人都有不同的性格,每个人都有独立的处事方式。就算是生活经历、学习经历完全相同的两个人,处理同一件事情也不会完全一样。

  建设工程管理软件是如何在人这一环提高生产效率?

  答案是通过覆盖工程管理的各个环节,帮助每个人查漏补缺。比如说做事效率快,但容易出问题的人,领导可以在后台看到他的工作记录,及时提醒。再者软件会给每项工作留底,出现问题无法推卸责任,一查就中,必然可以有效防止各种不负责任的心理。做事拖拉的人,软件会在工作超期时自动提醒,让他的弦上紧。总而言之,软件的作用就是弥补人的不足,最大限度的发挥每个人的作用。

  2、机

  机字指的是生产中所使用的设备、工具。在现代社会,设备对生产进度的影响越来越重。相应的,企业的生产设备也逐渐增多,一个工地上可能有几百甚至上千件生产设备。关键设备出现了问题,那将严重影响项目进度的正常推进。如何管理好这些设备,充分发挥每个设备的作用也是一个难点。

  首先,固定资产管理模块能够对所有设备进行档案记录,使用情况,维修情况全部记录在册,便于企业充分的掌握设备信息。

  其次,维保模块可以迅速帮企业建立起维保流程,巡检、记录、反馈全都包含在内,通过维保流程的建立,可以有效延长设备使用时间,避免出现问题。

  3、材

  指工程所用的物料,所有的半成品、配件、原料都归于此类。现在建筑行业分工细化,一个工序往往需要几种不同的材料或者是几十种不同的配件,如果某个环节出现了问题,那么必定会影响整体工程进度。

  材料管理模块将全面控制材物料的预算、计划、采购、库存、销售、加工、用量查询、业务查账。可以说为企业建立起一张天网,材料在其中所有的痕迹都清清楚楚。