开会是职场上永远不会缺少的事项，它是帮助大家正面分享、了解信息的形式。因此在项目管理过程中，从开始到结束都少不了会议的存在，它也让项目管理成功率加持的方法。
那么究竟项目中哪些会议的召开，可以帮助项目走向成功呢?接下来，将为大家进行简单介绍。
一、启动会议让大家知道做什么
项目的第一场会议自然是项目启动会，主要作用是告知相关人员项目正式启动，并大体介绍下项目的背景、市场行情等概况，往往其会议的形式大于会议的实质性内容。
启动会不仅仅是项目开始的标志，更是借助领导权威，获取项目管理权力的最佳时机。同时，这也是让大家初步了解这个项目到底是要做什么、达成什么目标等。
二、日常例会实时了解基本进度
项目例会主要是保证项目执行情况。不需要太大的场所，也不需要固定的形式，视频会、座谈会均可;项目例会不需要太多的人参加，有问题的人参加就行。
让例会成为项目中的一项常态化事务，是项目团队希望形成的氛围。同时，例会中分派的任务和问题要及时的进行反馈，让项目管理的权力得到切实的体现。另外，例会产生的所有决议还要广而告之，尤其是要抄送相关的领导，这样不仅能让项目经理的权力扩大影响力和权威性，还能让领导了解项目经理是如何行使他赋予的权力。
三、决策会议解决关键严重问题
有些时候，面对项目中的关键问题需要进行决策时，项目经理会发现自己的小身板可能无法承担起决策时带来的相应责任和风险。因此每当遇到重大决策，尤其是涉及成本、人力等方面的问题时，项目经理还是要通过项目决策讨论会来帮助自己达成目的。
项目决策讨论会的主要目的是要拉上足够分量的领导，来为重大的决策事项进行背书，因此，项目决策讨论会虽然带着讨论二字，但并不是真的要在会上让领导讨论项目的决策方案。会议的精髓在于，项目经理要事先做好相关决策的方案，在会议上向相关人员以及领导进行详细的讲解，阐明方案的厉害管理，让领导来做最终的决定。
四、总结会议取得关键人员共识
项目起于启动会，终于总结会议，因此项目总结会的会议规模、会议重要性等等都不亚于项目启动会。但与项目启动会的形式大于实质内容不同，项目终验会不光重形式，更是重实质性的内容。
项目总结会的召开，一定要召集全项目相关的所有关键人物。至于怎么才能算是把关键人物召集全了，这里有个简单的方法可以进行检验。那就是凡是能对项目的任何方面说“不”，并能对项目产生影响的，那就算是关键人物。在会议前，项目经理一定要搞定所有相关成员，并取得他们对项目认同的共识。
其次，项目总结会一定要事无巨细地把每一项权力和责任交接出去，并安排好相关的接手人员。交出了权力，也就意味着交出了责任，项目之后再发生什么变故，已经与项目经理无关，自然有后续人员进行处理。
当项目总结会顺利召开，各方在项目终验文件上签上名字，也就意味着项目的正式结束。
沟通交流是项目中必不可少的环节，而会议是其中较为正式的方式，任何项目工作都少不了会议参与。在具体执行中，积极运用好会议的沟通形式，能够让项目信息沟通更为顺畅，更加促进项目进度的成功实施。