在项目实施过程中，大家保持实时监督的目的就是为了保障项目的进度，简单来讲就是规定时间内完成目标。因此进本上进度管理就是在时间管理的基础上实现的。
项目活动中的时间管理并不是单纯的将事情理顺，直接按照顺序完成即可。项目本身是有其繁杂性的，因此，做项目任务的过程中，为了能够合理安排时间，弄清楚各种关系逻辑、平衡好各要素之间联系等都是相当重要的。接下来，就简单说说应该怎样做好项目时间管理。
一、罗列任务清单
在项目实施中，要将所有项目事宜列成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。
随着项目任务分解的深入和细化，工作分解结构(WBS)可能会需要修改，这也会影响项目的其他部分。例如成本估算，在更详尽地考虑了活动后，成本可能会有所增加，因此完成活动定义后，要更新项目工作分解结构上的内容。
二、理清任务关联
在产品描述、活动清单的基础上，要找出项目活动之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。
其中，既要考虑团队内部希望的特殊顺序和优先逻辑关系，也要考虑内部与外部、外部与外部的各种依赖关系以及为完成项目所要做的一些相关工作。
同时，设立项目里程碑是排序工作中很重要的一部分。里程碑是项目中关键的事件及关键的目标时间，是项目成功的重要因素。里程碑事件是确保完成项目需求的活动序列中不可或缺的一部分。比如在开发项目中可以将需求的最终确认、产品移交等关键任务作为项目的里程碑。
三、估算合理工期
项目工期估算是根据项目范围、资源状况计划列出项目活动所需要的工期时间。估算的工期应该现实、有效并能保证质量。
所以在估算工期时要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力因素以及环境因素对项目工期的影响。在对每项活动的工期估算中应充分考虑风险因素对工期的影响。
项目工期估算完成后，可以得到量化的工期估算数据，将其文档化，同时完善并更新活动清单。
四、优化关键路径
关键路径法(CPM)是时间管理中很实用的一种方法，为每个最小任务单位计算工期、定义最早开始和结束日期、最迟开始和结束日期、按照活动的关系形成顺序的网络逻辑图，找出必须的最长的路径，即为关键路径。
时间压缩是指针对关键路径进行优化，结合成本因素、资源因素、工作时间因素、活动的可行进度因素对整个计划进行调整，直到关键路径所用的时间不能再压缩为止，得到最佳时间进度计划。
五、系统软件辅助
目前项目管理系统正被广泛地应用于项目管理工作中，尤其是它清晰的表达方式，在项目时间管理上更显得方便、灵活、高效。
在管理软件中输入活动列表、估算的活动工期、活动之间的逻辑关系、参与活动的人力资源、成本，项目管理软件可以自动进行数学计算、平衡资源分配、成本计算，并可迅速地解决进度交叉问题，也可以打印显示出进度表。
项目管理系统具备较强的项目执行记录、跟踪项目计划、实际完成情况记录的能力，并能及时给出实际和潜在的影响分析。
时间不够是很多人做项目时都会担忧的问题，好的项目管理并不是说耗费的时间越短越好，项目的质量、目标等也需与时间同时考量，不然项目成果不合格，时间再快也没意义。