个人力量终究是有限的，作为团队合作的项目管理更是能够发现集体力量的强大。因此在项目管理过程中，大家一直持续的在进行项目团队建设，以此提升团队的协作、执行能力，让项目成功率得到提升。下面就谈谈怎样在项目管理系统中做好团队管理。
自我以身作则引导
榜样的力量是不容小视的，项目经理要时刻清楚自己的行为会感染身边的核心成员，从而影响其他人。
总的来说，就是项目经理应以身作则，确立的制度应不打折扣地执行，当项目出现问题时，项目经理应该及时出现，为团队扫除障碍，勇于担当的团队负责人是成员们乐于看到的，其他成员也会以此为榜样。
在日常的项目中，利用项目管理系统中看板站会、晨会和项目例会等场合，多让有出色表现的个人多展现机会，可以让团队成员认识到，自己的付出大家能看到，从而能在自己的岗位上更出色地完成各自的任务。
了解情况主动沟通
信任是合作的基础，沟通是建立信任的桥梁，常言道项目经理不是在沟通，就是在去沟通的路上，项目经理75%以上的时间都在沟通，通过沟通，激励团队。
因此，每个项目经理都应有一本花名册(相关方登记册)，通过项目管理系统清楚各自的特长、关注成员的日常情况，在项目执行期间善于发掘能提出问题的成员，主动与他们互动，让团队看到问题解决给团队带来的变化。
同时，无论沟通对象是谁，项目经理都应该认真与对方沟通，并能够通过同理心，站在对方的角度考虑问题，这样每个成员能够感受到被尊重，并且能够从沟通中了解问题，并激活他们内在潜力。
提升团队凝聚力
团队合作需要让大家感知到团队的存在，保持向上的状态，提升团队的凝聚力。项目组个人能够有所长短，项目经理在通过项目管理系统组织、分工和开展培训时，都必须一视同仁，不搞特殊化，让所有人都发挥自己最大的能力。另外，对于消极的言论和人员需要及时处理绝不姑息，及时上报处理。
项目交付后，进入了运营阶段，要想让交付的产品真正产生价值，离不开业务在市场的推广及用户对产品的认可，一个持续迭代的产品可以通过以下两个手段实现收益达成。
1、定期评估成果便于改进
运营工作开展后，可以组织对项目初期的目标跟踪，定期评估项目的运营成果，进行晾晒，也可对具体的业务单元进行评级，敦促价值达成不佳的业务单元进行改进。
2、召开会议控制业务
加强业务、产品和研发的协同，按双周或月为单位，组织运营数据化分析会议，针对运营效果未达预期的功能分期改进，有效控制业务目标的达成。
所有的管理者都希望自己手下能够拥有优秀的团队，同时自己也会一直对团队进行建设，将其变得优异，这也是项目中管理者能力的体现。