在工作环境下，大家讲感情的初衷是希望团队关系和谐，有一个好的工作氛围，但是一旦降低了规矩的位置，反而会为工作任务的执行带来了麻烦，导致大家本职事宜都完成不好，如此人员间关系处的再好也是本末倒置。因此，松弛有度，在方圆规矩内讲温情，才是管理的正确做法。所以，有“人情味”的企业，是如何避免项目管理系统的管理失效的呢?
人是感性的生物，即使是最理性的人，也不可能完全不受情绪等影响，因此在项目管理过程中，不少领导者可能有着较强的专业素养与能力，却容易在一些涉及感性的“人情世故”的问题上犯错。所以管理人员对这些方面需要格外关注。
现在企业越来越推崇扁平化管理，这在某种程度上是好事，特别对于一些创业型或互联网公司等，这种形式的进步可以帮助大家渐渐摒弃以前传统企业过于官僚主义的现象。但有时候，领导与大家“平等”相处过了头，就会容易陷入另一种管理过于宽泛的情形之中。
我们知道大家现在找工作，不只是关注薪资，而是对自己感受的关注越来越多。因此企业也愈加注重员工们的工作环境与心情，企业文化建设等越来越受重视。不少企业会开始营造一种同事间“互助友爱”、“家人”般感情的氛围。但这样为了一些目的打感情牌的方式却容易让大家开始对制度选择忽视，或者是让管理制度缺乏作用。
毕竟领导与员工们一直讲感情，那么当出现问题时、有人犯错时，你按照制度要求员工负责或是对大家进行批评，那么就会让大家觉得：你怎么这么“不近人情”，面对员工失误怎么能不“人性化”给与机会呢?如此，团队、企业的管理就会陷入误区，本来可以简单直接按照流程执行的事情，因为所谓讲感情这种虚无缥缈的美好想象，导致大家都不“听话”，既做不到公平又拖慢进度。
所以，作为管理者，虽然应该刚柔并济，但是永远应该先遵制度再讲感情，连秩序都没有，企业业务正常运转都得不到保障，讲究那些虚的难免为时过早。因此一个想要良性运转的企业，即使一时可以失去“温情”，但也不得没有规矩让人处于“失控”情境。