当大家认为自己所做的事、自己的工作有价值、有意义，那么一旦有所成果，大家心里获得的满足感就会格外充盈，也会为之付出更大的努力，这也是信念的力量。
在项目管理过程中，大家发现，组员们对项目本身越有信心，领导对大家的鼓励越多，大家自己的自信心也越强。与此同时，组员执行力与效率也为随之增强，如此项目进展也会更顺利。
大家生活中会有发现，经常被夸赞的人看着就格外的自信美丽，这是人的精神状态直接散发出来的。
其实工作中管理者也可以运用这个方法对待自己的员工。没有人是喜欢总是挨批的，并不是说员工犯错时，领导不能说，而是要求你即能及时发现对方的不足也能发现进步与优点，并适时给予鼓励。
鼓励是一件并不需要多少实际成本，做好了却对员工成长十分有效的手段。大家工作生活中本身就已经充满压力，若是一旦员工做的不那么尽如人意，领导就进行批评;而正常负责完成却没有反馈，只简单的说句“可以了”，想想员工的内心是怎样的感受呢?不少人时间长了可能就会容易失去信心，对自己做的事情都没有把握，担心不让别人满意。
毕竟，对员工而言，领导的赞赏是一件很主观的事情，并没有理性的答案做成什么样就会获得鼓励。所以管理者对于在认真做事的人要不吝啬自己的鼓励，就如生活中给与别人小惊喜一样，在员工有进步甚至只是努力完成任务时，不妨都给予对应的实际肯定。
如此员工的状态可能产生翻天覆地的变化，感受到关注的他们会加倍努力，让自己对得起你的奖励。
因此在项目工作中，想要做好团队建设，做到赏罚分明的同时，在不影响原则的情况下，对待他人不需要吝啬自己的夸奖与鼓励。
有明显的现象显示，当项目完成成绩应该是80分时，管理者给与了90分的夸赞，那么组员们对自己的能力也会更加相信。同时，也会对项目未来更加看好。而且，为了匹配领导的鼓励，会主动努力，真的让项目达到90分状态。这就是心理暗示给与的力量。