社会上会利用各方关系人去做好事情的人，是企业最喜欢的人员之一，也是项目管理最需要的人才之一。
一般项目活动，参与人员都不会过于单一，一些大型项目的干系人更为复杂，毕竟好的项目多的是人想要分一杯羹。
而对于项目的运行者而言，人多既是好事也是隐患，这取决于主导者自身的运用能力。接下来，九江简单谈下可以如何通过企业项目管理“拉拢”有影响力的干系人对项目予以支持。
分析关系人关联度，按影响力排序
虽然与项目相关的干系人有不少，但是我们不可能谁的意见都听，不然工作根本进行不下去。所以项目组要对干系人们进行影响力区分，找出对于项目而言最为重要的;同时还可将干系人进行一个关联度的排序，那么大家在面对建议、想法时，就可以有一个处理顺序参考。
当我们通过企业项目管理平台找准了关键干系人，那么就可以将其作为干系人中的主导，因为其必然是最大出资人或利益最大获益方等，其它相关方更容易以他们“马首是瞻”。如此各同类型关系人就可以形成一种微妙的平衡，减少了项目团队需要与多个项目干系人进行“掰扯”工作量。
与决策领导打好交道，获取支持者
当我们对外开展工作时，企业的高层领导或老板都可以成为我们的后盾，这是很明确又容易被我们遗忘的一点。不少人虽然知道领导与自己可能利益一致，但却忽视了领导除了可以对你工作进行评估、回馈，其实还可以提供不同程度的支持与帮助。
而在与项目相关们进行沟通中，自信可以得到领导的放权、同意，将可以赢取非常有利的谈判局面。所以项目管理者一定要获得自己高层领导者的支持。
同时，当我们与领导打好交道，其既可以在日常就项目工作给与具体建议;还可以在一些集体的会议等场合，给与你一些”自己人“的帮助。
并不是参与了就会有话语权，这是一个很简单的常理，想要通过项目获取多大利益，拥有多大的决策权限，就需要为此予以多大付出才是。项目干系人一般也是接受这些的，所以作为项目执行人员，就应该从共同利益角度，让重要干系人积极参与项目中来，并为项目提供力所能及的资源帮助。