做任何事情都有方法和经验可循，这就是真正意义上的捷径。对于项目管理来说，就是把握好三个点，战略、战术、实战。未来仍然属于我们当中那些人仍然愿意弄脏双手的少数分子。而想要走好这个“捷径”，大家就需要好用的项目管理软件系统分析清楚项目管理知识体系。
项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制
基于项目系统管理的要求，需要集中权力以保证工作正常进行，因此，项目经理是一个关键角色，他要具体负责项目的实施和项目成果的实现。但项目工作的实现是通过团队成员的共同努力而完成的，项目中的每一项工作都要落实其责任人，项目团队的每一位成员都有其所要完成的项目工作。责任分解、责任落实是项目团队管理的基本理念。
项目管理的能力模型与核心竞争力构建
修身齐家治国平天下，从来都是正向的完美推进。所以第一步是完成自我能力模型的构建，我们先看一张通行的项目经理能力模型图。
技术能力
环境能力
行为能力
知识能力
我们不可能把所有的每一项细分能力用所谓的知识打磨好再去做项目管理，人永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。
所以最快的方式就是学一点项目管理的核心能力对应的知识储备,然后快速在实战中讲理论进行推演，从而找到最适合自己的方法。从这个角度来说，项目管理符合互联网思维里常用的最小可行和小步快跑的两大原则。
那么我们所说的项目管理核心知识储备，它主要是指我们在关于管理上的知识模块化，简要来说，就是规划能力，沟通能力，工具使用能力。
项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境
有人认为，“管理就是创造和保持一种环境，使置身于其中的人们能在集体中一起工作以完成预定的使命和目标。”这一特点说明了项目管理是一个管理过程，而不是技术过程，处理各种冲突和意外事件保证项目顺利进行是项目管理者的主要工作。
从职场上能力模型的构建来说，大抵就是懂人、懂业务、懂项目管理，这句话有三层意思：对项目的管理能力属于成长之中必不可少的拼图;项目管理属于我们再进阶之路上能力的最高层级;大部分时候，我们需要在懂人，懂业务的基础之上才能做好项目管理。