项目管理除了掌握专业知识和项目管理知识外，同时需要一定的软实力，其中一个称为强势管理。强势并不是表达言语或者措辞上的，它强调项目经理需要具备三个方面的技能或支持：一是组织赋予的权力;二是项目管理方法与技巧;三是个人的沟通方法与技巧。在职能型组织架构里，项目经理的权力很弱，所以就要强化后两点，以达到强势管理的目的。那么为了达成这个效果，项目经理具体应如何做呢?
员工也是公司的顾客
每一位员工都是公司宝贵的财富，让员工满意，让我们的顾客满意是一个优秀管理者最基本的工作，前提条件是不损害公司的利益，不能违反国家的法律。
善于倾听下属的心声
要会聆听，优秀的管理者其实是一个好的聆听者，谈话是一门艺术，听人谈话则是一门学问，管理者一定要善于倾听下属的心声，管理者自然比下属高明这是不言而喻的。
因此，没有必要刻意去强调这一点，如果总是在员工面前显示自己的高明，反而是一种不智之举。当你为自己的全方位才能和优秀表现沾沾自喜时，你可知道，你已经超越了管理者的限度，不要轻易打断别人的说话，通过听别人说话你能了解一些事情的真相。
多参考一线员工的意见
管理者要多参考一线员工的意见和建议，然后自己分析总结，确定更合适的方案，同时管理者还要有前瞻性，及时、尽早地发现未来可能发生的事情，并提前做好准备，防患于未然。
引导下属拿方案
自己的下属提出问题时，首先让其先拿出至少三种方案，并反复论证哪一个更合适，最后管理者加以引导并提出自己的建议，这样下属才能更快提升。
懂得激励，让员工有活力和热情
让下属充满希望，尽最大能力为公司的发展充分发挥自己的智慧和才干。当然，激励很重要，那么该如何激励?
加薪不是唯一的办法，加薪并不是让员工的满意度提升，而是使他们的不满意度下降，所以高薪不见得能留住人。精神激励很重要，员工受到精神奖励，如提职，成为榜样，被尊重、被信任等，使得员工更有活力和热情。