项目不同于日常任务，它有明确的起止时间和目标，要在明确的范围、时间和成本约束下，达到相应的质量标准，并取得用户的满意，影响项目成败的因素涉及方方面面。
第一时间解决问题
管理者一定是一个反应速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下属出现了问题，须及时发现并查明原因，立即处理，给别人的答复永远是“行”或“不行”，反应速度快，我们才能走在别人前面。
项目管理即本能
认知：认为项目即我，我即项目。项目管理就是一种自我本能，自身发展，组织发展，追求美好事物的本能体现。
知识：拥有项目管理权威知识，以及领域的隐形知识;
技能：无招胜有招，直觉胜于理性，超强的领导力;
经验：超越已有标准，突破已知领域，通透感;
最终成为：颠覆者
注重成本与质量之间的博弈
每个管理者都知道降低成本通常导致质量的下降。如果进度是固定的，那么唯一可能的平衡方法是成本与质量的博弈。项目预算太高，则项目高层为了同预算一致，往往愿意牺牲质量，当然问题是确定质量下降多少可以接受。很多时候项目高层认为质量和成本是线性相关的：预算减少10%，质量也相应减少10%。
在选择项目上，取消不可行项目或将其推迟到下一个预算是一个可行的选择，可解决成本与质量的矛盾。终止队列中一两个项目，能使现有资源的利用更有效，生产力更高和组织士气更高，要明白何必要导致所有项目都受损呢?
合理的奖惩政策并真正兑现落实
惩罚政策可以使项目管理人员承担成本管理的风险，同时，相应的激励政策也可以体现管好成本为管理人员带来的利益，建立一套完善的奖惩政策是管好项目成本的基本保证。
项目成本管理的控制是一个全员、全过程、全系统控制的过程，成本控制关系到企业的经济效益，所有的项目都要进行成本控制，最关键的是要把成本控制贯穿施工项目全过程，只有这样，企业才能有获取最大的利润的保证，才能在激烈的市场中立于不败之地。
所以我们应该重视项目成本管理在企业发展中的所起的重要作用，努力对项目成本进行可行性控制，积极发现并解决企业在实施过程中成本控制方面所作的不足之处，尽力是我们的损失降到最小，最大限度的发挥人员优势，把企业利润最大化，把成本控制在一定的范围内。