项目计划的实施过程既可以验证前一步项目计划的可行性，又关联项目接下来完成度。因此是项目团队可能工作任务最重的时期，也是关键阶段。
接受偏差
制定完计划后，项目组的任务就是实施计划，这也是制定计划的目的;但同时我们也要清楚，计划并不会一成不变，也不会百分百被执行。
大家要接受项目计划实施过程中出现“改变”的可能，这些就是项目计划执行过程中会出现的“偏差”。
当然在这期间，责任心很重要，如果你手头上有很多工作没有完成，会总是惦记着这是正常的;但是也有一些人，可责任心不太强，对自己的事要完成的任务不那么上心，既影响自己工作又拖累别人。以改bug为例，把一个bug交给别人，过一段时间问他，改好了没有，他说改好了，结果一看根本没有改好不说，还又改出来一些bug，像这种人，管理者应尽快的让他离开。不然到后面基本上团队里面的对他也不信任，不敢将任务交给他，浪费大家的心力、时间。要确信：对别人负责任，就是对自己负责任。
规避风险
当计划出现偏差，就会有同时产生风险的可能。为了尽量减少风险发生的概率，同时也是为了纠正项目偏差产生的不良影响，项目团队就需要采取相应的调整管理措施，这也是项目实施过程中必不可少的操作。
一个好的管理者，会确保每个人都知道自己的角色，并说明对这个角色的期望。为了充分发挥团队的作用，管理者必须就团队的目标和期望进行清晰的沟通。
明确的目标和期望，能够让员工参与到工作中来。诚实和坦率，是建立信任的技能;优秀的管理者，能够提供诚实、高效的反馈，他们不会回避有困难的对话。如此，成员们也会相信领导是为了解决事情而进行的沟通，配合度会更高。
调整方案
项目计划执行时的调整管理主要包括了：人力资源分配的调整，即成员们的工作任务的周期与数量是否合适;对应任务所需技术能力的补充，团队是否有完成项目任务的对应职业技能，是否需要培训学习等。
另外，应该规定具体时间段或紧急临时召开阶段会议，了解项目最新进展，并集体商讨可能出现的风险问题以及纠正偏差的方案等。