一个好的项目经理有时带来的效益比一个团队带来的还要有用，所以不少项目经理总是在时刻锻炼、提升自己的能力。那么修炼成为优秀项目经理，应做好哪些事宜呢?
让下属信任自己
走上管理岗位后不久，项目经理就发现，如果下属员工信任自己，管理工作就会变得更轻松，自己也可能取得更好的业绩。
不过，与员工建立信任关系并不那么容易，因为绝大多数员工都对领导的动机抱有或多或少的怀疑。然而，如果经理人能够说到做到、履行诺言，维护员工的利益、诚实守信，为员工提供必要的人力与物力支持，不断地员工沟通，在个人层面上了解每一个员工，并为下属创造发展与成长的空间，就有可能与员工建立起信任关系。
共享发展愿景
项目经理都有良好的企图心。他们想要管理得更出色，并带领团队走向胜利。然而，只有良好的企图心是不够的，因为没有人真正了解项目经理的企图心是什么。在工作场合，人们评价项目经理工作的标准，是他们的行动、举措，以及作出的成绩。优秀的项目经理应知道，应该把自己的企图心贯彻到工作实践中，而不是一个人在那里孤芳自赏。
当项目经理与员工分享有关客户、商业环境、部门的突发事件、公司的未来发展方向等信息时，团队成员通常会对手头的工作更有兴趣。成功的项目经理善于把员工的工作与部门及企业的目标结合起来。
不沉溺于抱怨
成功的项目经理知道应该停止抱怨，停止抱怨公司或上层主管把自己安排到管理岗位上;也不会因为自己还没有准备好，或不善于做管理而自怨自艾;同时也接受下属员工有可能对管理者怨声载道的事实。
他们把所有的精力都放在管理工作中，一旦他们做到了这些，工作就将变得充满挑战和乐趣。优秀的项目经理都不愿把创造力和精力浪费在给自己找借口上。
激励自身信心
成功的项目经理会告诉自己，最近哪些工作做得特别出色，在哪些方面又取得了进步，以及克服了哪些困难。他们经常与内心的自己展开积极的对话，自己祝贺自己。他们认识到，其他人不可能给予他们所需要的积极反馈。因此，他们自己行动，学会了自我激励。