现代企业将项目管理运用的越来越广泛，不论是什么行业或类型的项目，都有一些基本流程步骤需要执行。
预估项目成本
“节流”其实就是项目成本管理，这其中的成本资源包括了人力、资金、设备等等。在项目开始初期制定计划时，就会对项目的消耗成本等有一个大致预估，即对这些成本以及可能产生收益有一个大致预测。这个预测是企业之后成本管理的依据。
进行项目验收评估培训
许多项目最后结果的验收是需要合作方客户来验收的，但不少客户了解的是自己的业务，却不知如何量化的评估相应产品。因此，为了项目进度不受影响，最好提前进行好相关的项目验收培训，让验收人员了解如何检测项目产品的合格。
同时，与客户确认需求、验收成果的阶段，都是与客户沟通最多的时刻，也是项目人员对外建立公司形象的时机，对公司的品牌口碑、后期业务都有提升。
协调沟通解决项目问题
项目执行中，实时了解项目进度是保障每个任务顺利完成的关键。
进行项目活动时，会遇到各种问题及纠纷与矛盾，管理者根据问题所出环节找到相关负责人，商讨问题解决方案;并根据项目整体情况，协调任务解决时间。项目管理者在项目活动很多时候为了保证项目的进度，更像一个协调沟通者的存在，化解大家可能遇到的合作矛盾、纠纷，让其不影响项目的正常运作。
建立项目反馈渠道
为某项目临时组建的团队往往来自不同部门，团队成员之间不熟悉，此时，要为团队建立一个沟通通道，确保沟通顺畅。
首先，项目组可建立一个内部网络空间，所有文档资源统一存放，供团队成员共享;利用即时聊天工具，建立一个项目群，每天通报项目进度;建立项目邮件组，所有变更达成一致后，发送邮件确认;跨团队项目，最好申请独立的项目室，所有项目组成员坐在一起工作，降低沟通成本。
完成当前任务确保进度
按计划执行是项目进度顺利进展的初步保障，通过了解项目计划规划的时间节点范围内的当前任务，从而协调项目资源，确保当前工作的按时完成。
同时，对于项目中涉及的资料、物资采购等认真审批、留存文档，把关每个环节，规避项目风险出现。