项目管理的知识远远不止这些，理论知识虽能帮助大家了解入门，但能让人快速了解、进步的还是直接参与去做。而有了实践经验后，大家再去看专业知识理解也会更上一层楼，有不一样的心得体会。
项目范围
项目范围说白了就是项目团队的工作任务范畴，项目实际执行的成员往往不是项目决策层领导，当客户和领导商议对项目相关内容进行修改时，可能就会因不了解实际工作情况而将工作任务延伸至项目范围之外。
而这时项目的真正参与领导者—项目经理就应该据理力争，并实际评估项目范围有没有更改的价值，不要做损害项目实际利益的事情。
项目目标
不论是何种项目，都是以要创造出产品或服务或某些经济效应等为目标结果而开展的。
顺着这个思路，那么其实项目管理思维就是让大家在面对一个复杂事宜时，能够有以需要完成的目标为中心，再进行发散思考：怎么去做?具体得到怎样的产品，才算是完成了符合预期的目标。
所以在项目管理思维中，当我们有了明确目标后，后面陆续要进行的计划与执行等流程在具体操作时，就是向着目标看齐的，目标是后续事宜的方向指向标。不论是做什么其目的都不能与目标相悖，甚至就是为了达成目标而进行的;因此，目标也成为了评估这些操作的依据。
当然从上可见，只是明确目标是肯定不够的，最主要还是要能让目标得以实现，为着这个目标而努力才是管理的最终目的。
项目质量
如果项目只是在一定时间内完成事情就可以，那就简单多了，但能衍生出项目管理的存在肯定不止如此。
项目质量的好坏证明了整个项目工作开展的优劣程度，确保项目品质度才能保障项目后期的正常验收，同时也是项目是否完成的根本。质量管理不只是说在规定时间内保质完成目标，同时能让项目目标更优质的实现，为项目带来更高的效益、更深远的影响才是管理的真正意义。
项目沟通
在项目管理中，沟通一直是一个较为感性的环节，它不像其它有明确的标准，多是让大家根据实际而去选择应对之策。
而这个实际情况其实就是我们应对的人群的差异性而产生的，人都是不通的，自然对于信息的理解、接受也不同。因此，多数沟通管理的建议多是让大家在一些态度、交流方式等方面去进行提升。