通过管理团队的反馈，或是负责事宜的效果等，来判断项目经理管理能力的强弱是一个常见手段。但项目不论结果如何，项目经理能力提升得到的管理经验，在各方面都能得以运用。那么，项目经理累积管理经验时，应谨记哪几点项目管理原则。
让客户明白自己要什么
了解客户的需求是项目的开始，这是确立项目目标的关键。然而很多时候，客户其实自己也未必了解自己的产品具体要的是什么，而是只有一个模糊的愿景。
这种期待中的各种需求，可能有不易实现的现实、各个功能互相矛盾等问题。项目经理要明白不能完全被客户牵着走，要正确判断客户提出的需求能不能实现，以及实现耗费的价值是否值得;另外，客户提出的各种功能要求，也需从专业角度判断是否真的会带来好的用户体验，并建议给客户，如此真正为客户着想，客户的信任感会大幅上升。
成功是多方满意的结果
项目是在一定周期、预算内完成的活动，似乎只要没有超过这个预算和延期，项目就算成功，但事实并非如此。
项目经理得清楚，项目真正成功还在于交付结果的质量，即项目目标是否符合验收标准、客户是否满意、员工是否有超负荷工作等等。所以，只有多方的结果是好的才是优秀完成的项目。
协助”弱“管理企业加强能力
项目管理软件本身就是经过科学严谨设计的，它的板块、模板就是按照一定项目管理逻辑来设定的。
对于自身没有项目管理相关理论知识的企业，在利用软件进行项目活动的工作中，能让企业锻炼自己项目管理思维能力，渐渐提高自身管理能力。
当然，即使一时项目管理能力不高，也可以根据软件所引导的流程步骤进行操作，不会出现太大错误或是不知如何去做。
经验只能参考不能复制
虽然每次项目结尾都会做项目总结，用以归纳成功或失败经验教训，但项目经理应头脑清楚，往期经验可以参考，但却不能盲目参照。
因为没有完全一模一样项目过程，遇到的问题也会有差异，可以借鉴好的方法，但也要随时根据实际情况进行改良，只有进步才能创造出更好的产品。