我们知道，项目管理本身的复杂度使得管理人员既要有内在的沟通、协调等能力，还要有外在的逻辑思维、归纳分析的能力。
个人综合管理能力
这里的个人能力更多的是指自己的先天性格优势与后天自律培养。很多优秀的项目管理者其在自己本身的性格方面就有着一定程度的职业适配度。
首先，思考问题有大局观。项目管理者算是一个整体调度、管理的人员，企业项目开展多是需要组建公司各不同部门的成员，甚至可能跨公司，因此，项目管理人员在思考问题、判断取舍时不能站在某个单一任务方面，而是项目的整体影响甚至公司的整体利益方面去做抉择。
其次，要有协调平衡能力。项目进行中，管理者更像一个沟通协调的角色。让所有人明确自己的职能任务，各司其职;在项目组内部产生资源纠纷时，进行正确的协调分配;时刻关注项目的进展，保障项目在预算、时间等各方面付出的平衡度，不让项目超支。
最后，遇事有应变能力。项目管理中最不可控因素就是项目风险问题，因此项目管理者需要有很好的灵活应变能力应对随时可能发生的风险。能有提前做好应对的思维，及时做出判断，选择最合适方案应对解决问题。
应管理大局不要“抠”细节
首先，不论是项目经理自己还是团队都要明白项目经理不是万能的。项目经理虽然在协调整个项目的时候，有点“万金油”似的作用，但一定不能陷入项目经理什么都懂的误区。
我们要知道专业的人做专业的事，项目经理是一个有管理能力的组织者。他可能了解每个岗位需要做什么、达到何种结果，但却不代表他都会做。所以，项目经理知人善用的同时，要清楚自己的定位，管理者更重要的是组织监督能力，把控整体，而并不是什么细节都会才厉害。
项目经理是职场上较为忙碌的岗位之一，它的忙在于要盯项目的整个流程、要关注所有相关方的想法、要留意项目资源的多少、要关心成员们的工作情况等等，几乎项目当中所有的环节都少不了项目经理的参与。由此可见，项目经理的工作是繁杂的，要做好不仅需要勤奋努力，还应该学会科学规划、提升自己管理能力。