个体的力量是永远不如团队的，因此在需要协作的团体中，大家不能抱有只做自己事的想法，如此“高高挂起”既不利于他人也不利于自己。只有大家互相取长补短、求同存异才是团队成长的正确之道。
挑选成员并加深了解
首先，根据要完成项目要做的工作任务，分析大概需要哪些岗位的人员，了解公司相关人员的技能等相关素质，进而选择合适人员加入项目组。
在此期间，对于成员们的工作、沟通能力等的了解，项目管理者可以让公司人力资源同事的协助。当然，这个过程管理者最好一直参与其中，如此才能加深对大家的了解，不会在分配工作时出现判断错误的情况。
允许犯错并针对培养
很多时候，员工都是在工作中进步的。多数人都是能认真完成自己工作内容的普通打工人，不是什么厉害的牛人，当应对不同的项目工作时，可能因侧重点的不同，而完成的品质高低不定。因此，在项目管理工作中，当成员有基本完成工作的能力，且态度挺好，那么他就一个值得培养的人才。
毕竟初创团队，会因不了解项目本身，而让大家因生疏而影响发挥或犯小错误。所以要建立一个优秀的团队，在条件允许的情况下，可以针对大家各自易犯的问题进行培训。虽然培训需要花费时间，但俗话“磨刀不误砍柴工”是有道理的，一旦大家的知识点、技能得到了提升，整个结果可能时事半功倍。
态度正确并提升个体
整体是由个体组成，因此，除了团队本身的培养，项目组成员本身自我进步意识也很重要。
首先，领导者自己要时刻关注自己的决策有没有错误。要知道，作为领导者一旦有问题，影响的是整个项目的行动方向，因此，领导者自己要有正确的三观，敢于面对自己的问题，对的要坚持，错了就改正，不能因领导面子问题等与成员无谓争执。
另外，项目成员自己，要有自律的态度、好学的心态，能在主动完成分内工作的同时，关于自己的专业上发现问题要及时向领导反馈，不要怕弄错而忽视。
项目完成需要一个时间周期，同样项目团队成长为一支成功的队伍也需要一个建设的过程。从团队中的领导到各个岗位的执行者，只有一起进步才能让整个团队的执行力提升。