团队中的人才本身就需要百花齐放，才能让工作机器顺利运转。事情从来不是依靠某个厉害的人去完成的，所谓“双拳难敌四手”，团队的力量发挥好永远比单枪匹马强大;而能够团结这一切力量的项目管理者是项目中最重要、不可或缺的人才。
保持信任可靠，能放心交予
你在工作上最喜欢与什么样的人共事，自然是诚实可信、靠谱，你可以不那么聪明、会说话，但是一定要态度端正，做事让人觉得可靠，这也是你和上司最好能给对方的感觉。
项目管理的环节、任务较多，都有其对应的负责人，当领导将工作安排出去时，自然希望大家能负责人的完成好自己负责的部分。所以其实上下级也是一种配合协作的关系，上司需要你完成他安排的工作，下属也能不辜负其信任，保质保时的完成，才能形成良好信任关系。
因此，项目管理者在与上司相处时，要能做到让领导者放心，让对方将事务交予自己时，就是相信可以处理好。当然这种信任感不是一朝一夕形成的，它是需要你的实践表现让大家直接看到的。
外部认识感知能力：共情理解、深层交流
项目经理在运转项目管理工作时，需要与企业组织、客户、团队成员等人事进行交际。而要做好与他们的交流沟通工作，那么项目经理就需要良好的认识感知能力了。
从组织角度来讲，公司的组织架构、企业文化等都是不同的。职场也如小社会，你对自己所在组织的了解程度，将有助于你更好的利用组织资源来开展项目工作。
从团队管理来说，项目经理拥有好的共情与理解力，就能更加明白他人感受，对于别人的心理变化等能更快发现，就能在成员出现不满或想离职情绪前提前进行调节、处理。
从客户方面来看，是项目经理必须让自己做到的事之一。客户的需求就是项目的目的，其是项目的买单者，所以项目经理不知要与客户打好关系，还应真正理解客户内心对项目真正的期待。 工作中，能成为管理者的人必然有其过人之处，但是我们要清楚，更多时候大家是分工的区别，并不是按照所谓能力的高低去安排职能级别的，因此大家的沟通交流需要有一定技巧。