随着国家经济发展方式的深入转变，那种主要以基本建设总量投资拉动经济发展的方式将一去不返。建筑业今后将面临的是必须破解资金紧张和市场压缩及项目管理软件成本上升的三道难题，笔者根据多年从事建筑业高管及政府管理部门工作的经历，综合自己了解国内外建筑业发展道路的利弊，提出拙见，以供参考。
在城镇化、国际化的大环境下，转变发展方式，加快发展步伐，今后建筑业企业将面临着五个方面的任务与课题：一是由于建设工程的标准化和建筑品质的提升，建筑市场需求结构将会发生新的改变;二是发展工程总承包，形成龙头企业，引导专业企业做专、做精、做强项目管理软件;三是适应国际化高端的经营承包方式将广泛应用与推广;四是鼓励企业开拓国际市场，推进信息化建设步伐将为建筑业企业提供一个施展才华的广阔舞台;五是推动建筑业节能减排，加快推进建筑行业建造技术进步。
未来时期，将是建筑业整体大发展时期，同时更是建筑业企业转变发展方式，较劲爬坡的关键阶段。面对建筑业市场的巨大变化，我们必须走产权多元化、经营国际化、资本市场化、项目管理软件科学化之路;要以质量精湛、技术精良、管理精细，人无我有、人有我优、人优我新作为企业持续健康发展的主旋律。提高综合实力，摆脱阻碍瓶颈，加快发展步伐。
1.全力推进企业结构调整，努力实现业内产业的多元化。
建筑业企业产业结构调整，必须是建立在以专业化为基础的调整，是业内产业的多元化的调整，它是由单一业务向上游相关多项业务的拓展;由单一建筑产品施工变为工程项目的投资商或运营管理者的转变过程。为此，建筑业企业要密切关注建筑技术和建材产品市场的发展趋势，密切关注和涉足符合国家投资方向及投资重点的行业，结合自身优势，向节能建材、不动产、资产经营等上游产业延伸;向技术咨询、服务业、物流业等领域拓展。
把单一消耗型产业改造成集约经营、产品生产、投入产出型的产业，有效化解建筑企业“一业独大”的经营风险，提高企业核心竞争力，加快企业发展步伐。
2.加快施工企业经营承包方式的升级，全力增强企业的盈利能力。
未来建设项目的模式将是以技术和智慧、管理和经营合为一体的项目总承包模式。转变经营方式，改革传统施工承包方法和传统经营内涵，拓宽施工企业经营发展渠道，是企业获得更大利润的关键所在。坚持工程承包模式转型，实现施工总承包向工程总承包的转变。我们应在企业内部整合和集成，加快推进企业向市场化延伸。要鼓励有条件的企业扩大投资在企业运营中的比重，实现施工经营与资本经营的有机结合，要积极涉足和组织运行BT、BOT、EPC、PPP交钥匙工程等一揽子工程领域的建设模式，走工程项目总承包和前期、融资、投资、设计、施工、管理等全过程运作。
与此同时，要做专做精特色企业。鼓励专业企业向“专、精、特、新”方向发展。要大力发展大型机电设备一体化安装、电子智能化技术和环境工程技术等专业内容。要大力压缩管理半径、提高决策效率、再造企业管理流程;要严格成本核算预算制度，提高精细核算水平;不断优化企业内部岗位结构和人员结构，减少不必要的用工，减少不必要的消耗，最终实现由生产型企业向经营型企业的转变，由粗放型管理向集约型管理的转变。
3.充分利用两种资源，积极开拓两个市场，不断扩大企业市场占有率。
要准确把握国家产业政策，本着优化资源配置、合理开发利用资源的原则，积极实施“走出去”发展战略，不断开拓国内和国际市场，要充分利用两个市场、两种资源，有效构筑“大市场、大建筑”的经济体系。鼓励和支持企业参与国内国际竞争，引导优势企业到发展中国家和地区开拓市场。同时，要加快企业通过基地或市场向周边地区辐射的能力，不断扩大国内市场份额;要培养企业国际工程承包人才，加快对国际市场、国际惯例和世贸规则的深入了解，尽快掌握国际化企业的运作规律，尽快实现灵活驾御国际工程承包市场，全力提高企业国际竞争力目标。既要立足于国内需求，面向“大业主、大工程、大项目”等高端市场，又要大力开拓国际市场，及时掌握国际工程承发包信息，提高境外市场占有率，使企业走出本地区，跨出国门，进入国际市场，取得更大的经济效益，走良性循环可持续发展之路。