利用项目管理平台进行项目数据分析和报告，需要以下步骤：
1、确定关键指标：首先需要明确需要分析和报告的关键指标，例如项目进度、资源利用率、质量指标等，以及需要对比的时间段或团队成员等。
2、收集数据：项目管理平台通常可以自动收集项目数据，包括进度、任务、工作量、资源利用率等。同时，团队成员也可以手动输入和更新数据，例如任务状态、成本等。
3、数据分析：根据收集到的数据，利用项目管理平台的数据分析工具进行分析和处理，例如数据可视化、报表生成等。可以根据需要生成不同形式和格式的报表，例如柱状图、折线图、饼图等，方便团队成员查看和比较数据。
4、报告展示：最后根据需要将生成的报表进行展示和分享，例如在项目管理平台中共享、邮件发送、生成PDF等形式，方便团队成员查看和共享。
综上所述，利用项目管理平台进行项目数据分析和报告可以帮助团队成员更好地掌握项目情况和进行决策，提高项目管理效率和质量。
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