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如何有效管控“进度、成本、质量”三大核心要素

项目的目标是多样性的,不同目标在项目管理的不同阶段,其重要性也不一样。例如,在项目的启动阶段,可能较为重视技术性能,在执行阶段成本将会成为重点,而进度往往是在验收时才给予高度重视。从传统意义来讲,在项目范围基本确定的情况下,项目的核心约束性目标包括进度、成本和质量,通常被称为项目目标三角形。
2021-07-16

项目管理系统:4个步骤,轻松搞定项目进度计划

利用一套合适的项目管理系统来制定项目进度计划,可以达到事半功倍的效果,做到以下4个步骤,帮您轻松搞定项目进度计划。
2021-07-13

建立项目里程碑,管控项目关键节点

凡事预则立,不预则废。在项目正式启动前,都需要制定严格周密的计划,为项目划分阶段、任务、设定里程碑,来确保项目启动后能够有序推进。在项目管理当中,里程碑是一个非常重要的元素,它代表着项目在一定节点内的目标计划。一个项目或项目阶段当中可以有多个里程碑,通过合理规划、建立里程碑,来引导我们的项目工作朝正确的方向推进。
2020-04-14

项目管理工具必备的功能

项目管理工具是为了使工作项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的一类软件。市场上有各种各样的项目管理工具,一些项目管理工具并不是很有效果或者是根本不好用。
2020-04-15

项目管理——项目成本管理

在项目执行过程中,控制项目的成本支出是实现利益最大化的关键环节。将成本控制好,不产生多余的费用支出,才有可能实现利润目标,否则一切都是空谈。那么,在项目执行过程中要如何进行有效的成本管理与控制呢?在这里我们整理了一些内容, 供大家借鉴和参考。
2021-04-29