当下各行各业的市场竞争越来越激烈，企业项目管理的难度也越来越大。为了保证一定的项目利润率，企业越来越重视对项目成本的管控。针对某些劳动密集型项目，人力成本的管控尤为头痛，特别是碰到一个员工同时参与几个项目的时候，每个项目的人力成本难以分摊，但是不计算显然又不行，就如一个著名企业的总裁说：“人头费不放进去，项目成本永远算不清楚”。在这种背景下，工时管理的概念就应运而生了。

上面讲到了预算和支出计划的制定，有了这2个计划后，接下来项目经理就要实时的监控实际项目支出与计划的偏差情况，及时的发现问题，做出相关调整来纠正偏差。有谱项目管理系统提供多维度的监控图标，方便项目管理者实时的了解现状、发现并解决问题。

项目需求是项目的工作目标，需求管理是项目管理的重要组成部分。项目需求是WBS的基础，也是项目进度、成本、质量规划的基础，做好项目的需求管理，才能明确项目边界，防止项目范围发生蔓延，确保项目是在做范围内的事。

项目的目标是多样性的，不同目标在项目管理的不同阶段，其重要性也不一样。例如，在项目的启动阶段，可能较为重视技术性能，在执行阶段成本将会成为重点，而进度往往是在验收时才给予高度重视。从传统意义来讲，在项目范围基本确定的情况下，项目的核心约束性目标包括进度、成本和质量，通常被称为项目目标三角形。

利用一套合适的项目管理系统来制定项目进度计划，可以达到事半功倍的效果，做到以下4个步骤，帮您轻松搞定项目进度计划。