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建立项目里程碑,管控项目关键节点

凡事预则立,不预则废。在项目正式启动前,都需要制定严格周密的计划,为项目划分阶段、任务、设定里程碑,来确保项目启动后能够有序推进。在项目管理当中,里程碑是一个非常重要的元素,它代表着项目在一定节点内的目标计划。一个项目或项目阶段当中可以有多个里程碑,通过合理规划、建立里程碑,来引导我们的项目工作朝正确的方向推进。
2020-04-14

项目管理工具必备的功能

项目管理工具是为了使工作项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的一类软件。市场上有各种各样的项目管理工具,一些项目管理工具并不是很有效果或者是根本不好用。
2020-04-15

项目管理——项目成本管理

在项目执行过程中,控制项目的成本支出是实现利益最大化的关键环节。将成本控制好,不产生多余的费用支出,才有可能实现利润目标,否则一切都是空谈。那么,在项目执行过程中要如何进行有效的成本管理与控制呢?在这里我们整理了一些内容, 供大家借鉴和参考。
2021-04-29

项目管理——项目相关方管理

作为一个项目人,在项目管理过程中,是否也经常会遇到各种奇葩问题,那么你有想过这些问题的根源是什么吗?问题不可能凭空出现,究其根本,这些问题大都是因为前期人为决策不当所导致的,可见项目相关人员的任何操作都会影响项目本身。其实这些人员在项目管理中,还有个专业名称“项目相关方”,今天这篇文章我们就来聊一聊“项目相关方”。
2021-04-29