明确目标统一认识,浅析项目成败五要素
也有一些是为了信息化而信息化，没有明确的目标。觉得大家都在信息化，我们也应该信息化。但是又不知道为什么信息化，这种情形下诞生的IT项目最终的结果不是半途而废，就是草草收场后束之高阁。
2022-06-24
国际工程项目的合同管理方法探讨
我国由于市场经济不够发达,长期以来人际关系、人情观念代替了法制,在工程建设行业也没有树立合同的权威性。建立以合同管理为核心的国际项目管理体系,是提高工程项目管理水平的必由之路。我们应该注重对合同体系的研究,建立符合中国实际的工程合同管理体系。
2022-06-27
建筑施工企业项目成本控制,施工项目成本控制原则
当前, 项目成本管理的方法多种多样, 万变不离其 “宗” , 关键要在强化和规范项目内部管理上下功夫,这是加强项目成本管理的基础。只有加强项目内部管理,形成完善的成本控制机制,才能使成本管理落到实处。
2022-06-27
项目经理的计划能力,计划编制是否有些过于细化
项目经理所进行的项目计划编制工作，从结果来看，可能就是一份进度计划和有关预算文件，但实现这个结果的过程，则需要沟通和信息处理技能来确定实际的资源要求和必要的行政支持，它还要求在很少或者没有赋予正式权力的情况下
2022-06-27