项目管理之IT项目团队的管理技巧
所谓强将手下无弱兵，没有不合格的兵，只有不合格的元帅。一个强劲的管理者首先是一个规章制度的制定者。规章制度也包含很多层面：纪律条例、组织条例、财务条例、保密条例和奖惩制度等。好的规章制度可能体现在，执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。
2022-06-27
工程招投标成本质量改进研究
目前我国建设工程市场交易成本过高，交易秩序时常出现混乱现象，影响了招投标实施的效率和效果，造成了社会财富和资源的浪费。对工程招投标过程的成本质量问题进行论述，提出招投标过程的质量成本管理思路。在此基础上对招投标交易成本的质量改进进行了深入探讨。
2022-06-27
施工阶段造价控制,可转化为经济责任的条款
工程造价计价模式条款：这些条款包含了本工程造价的计价模式，一经签定，不可随意更改。这些条款往往与投标人的优惠条件一同出现，由于工程项目施工过程中发生情况的多样性、不确定性，几乎没有一个工程是不发生现场签证、设计变更的，这些条款约定了发生这些情况后的工程价款处理方式、结算方式，必须仔细推敲，认真对待
2022-06-27
如何转动信息化“实施轮”,科学有效构建企业信息化“实施轮”
遵循规律开展企业信息化建设，事半功倍。遵循软件工程开发方法，双方项目组按照规范做事，做规范的事;遵循“工程”项目管理的方法，按照计划做事，做计划的事。
2022-06-27
系统集成商业务发展,确立行业发展重点,以专业化建立优势
国内从事系统集成的公司有很多种类型，但一个突出的特点是，很多公司的诞生都是国有科研院所和行业设计单位在市场化的过程中分离，转制的结果。因此，在公司成立之初工程公司就继承了某些特定领域或行业的工艺知识和开发技术，这为公司的发展打下了良好的基础。
2022-06-27