对我国总承包企业的国际竞争力的探讨
提高我国总承包企业在国际建筑市场上竞争力的对策。有周全的新的总承包依然处于低层次，因为大多数国际工程都是耗资巨大，回收期长，涉及面广的重大固定资产投资活动。建设前期，业主需要做大量的投资机会研究工作，为投资决策提供扎实的依据，需要回答包括市场、建设规模、财务预算、资金筹措、效益评价等各方面内容。
2022-06-24
浅谈项目企业文化建设,加强无形化建设，打造企业项目文化的“软工程”
要为“硬工程”提供有效的运作平台。“三区”建设是项目企业文化的平台，必须重点投入，着力打造充分展示企业形象的现场有形化建设。一是文明施工区建设。注重现场规范化布置，注重企业价值观、企业精神及其它企业形象标识的现场悬挂。统一制作“四牌三标”树立在工地的显要位置。
2022-06-23
深入理解项目管理之需求,需求开发与分析
有些用户真的不知道需求是什么，或者对需求只有朦胧的感觉，他当然说不清楚需求。例如，早期的政府信息化项目用户通常只有一个朦胧的信息化感觉而已，需求分析中会这样写："总之，要实现那种能够想到就能做到功能。"。如果开发方的营销人员水平比较高，他能够在用户不清楚自己要什么的情况下引导用户“消费”。
2022-06-24
确定项目质量目标，建立健全质量保证体系
在EPC总承包模式下，承包商的工作范围包括设计、工程材料和设备的采购以及工程施工，直至最后竣工甚至运行管理。因此业主将自身的风险固定化，降低了自身的风险，转由承包商承担包括设计、采购、施工中的大部分风险
2022-06-24
软件研发项目团队构建,加强沟通和交流
因为公司会有很多大的项目和团队在进行开发，一般采用矩阵结构进行部门划分，为了各个项目的顺利进行，经常会有人员的调配工作。所以，有些员工行政上属于中国团队，但是其工作可能是在西班牙团队，员工的权责分配和管理存在多重性。
2022-06-24